Caracol Televisión informe de sostenibilidad 2025
Crecimiento Responsable
Propósito:
Crear valor incorporando criterios de sostenibilidad que permitan identificar y mitigar potenciales riesgos Ambientales, Sociales y de Gobierno (ASG) en la cadena de valor, así como oportunidades de crecimiento y profundización del portafolio de productos y servicios, a partir del conocimiento de los grupos de interés y las tendencias del entorno.
Enfoques de gestión de Crecimiento Responsable [GRI 3-3] [GRI 201-2]
Integración de temas ASG en la gestión del modelo de negocio
Indicadores del enfoque de gestión 1
Porcentaje de directivos capacitados en ASG*
100
*Este indicador está basado en la capacitación hecha en 2024 perteneciente a la Hoja de Ruta 2024-2025 y calculado sobre la población objetivo, definida para recibir la capacitación.
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Capacitaciones en temas ASG
En 2025, Caracol Televisión redefinió su doble materialidad para identificar y priorizar los riesgos ASG que mayor impacto tienen sobre su operación y crecimiento. Para 2026 se espera consolidar una nueva narrativa de sostenibilidad, acorde con la transformación de la industria audiovisual.
Así mismo, Caracol Televisión participó de la formación realizada por todo el Grupo en temas ASG:
- Metodología doble materialidad
- Riesgos climáticos
- Taller de ruta de implementación de doble materialidad
Gestión de riesgos ASG
Indicadores del enfoque de gestión 2
Si se identificaron los riesgos ASG
Cantidad de riesgos ASG identificados
13
Cantidad de riesgos priorizados en matrices de riesgos con planes de acción
13
Iniciativas del enfoque de gestión 2
La compañía gestiona de forma proactiva riesgos asociados a contenidos responsables, integridad, bienestar laboral, talento, diversidad e inclusión, gobierno corporativo, estrategia climática, seguridad de la información, producción verde y uso ético de la inteligencia artificial, entre otros. Estas acciones fortalecen la reputación de Caracol Televisión, consolidan la confianza de sus grupos de interés y aportan al desarrollo de una industria audiovisual más sostenible.
Cambio climático
Iniciativas del enfoque de gestión 3
Caracol Televisión realizó su ejercicio de doble materialidad, del cual no se identificaron temas materiales relacionados con cambio climático que requirieran el desarrollo de una estrategia específica para el periodo evaluado.
ODS integrados en el frente de Crecimiento responsable
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Meta 12.5
Para 2030, reducir sustancialmente la generación de residuos mediante la prevención, la reducción, el reciclaje y la reutilización
Indicadores del ODS 12
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
En 2025, como parte de su estrategia de producción verde, dos producciones se conectaron a la red pública de energía durante 15 y 8 días respectivamente, permitiendo apagar los generadores a diésel, reducir el impacto ambiental y disminuir el ruido para las comunidades aledañas a los rodajes.
Adicionalmente, la compañía continúa explorando fuentes alternativas como las baterías Ecoflow, que en grabaciones específicas han demostrado ser funcionales para evitar el uso de generadores eléctricos.
*Para este año, se realizó un ajuste metodológico en la medición de combustibles en el que se calcularon los combustibles no renovables con el Poder Calorífico Superior (PCS), mejorando así la precisión de los datos reportados.
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía / Empleados de tiempo completo (kWh/m2)
El incremento en el indicador de intensidad energética de 2025 responde a una ampliación en el alcance de la medición, dado que a partir de este año se incorporó el consumo de energía y combustible de las antenas del Consorcio Nacional de Canales Privados, infraestructura esencial para la transmisión de la señal principal de Caracol Televisión en todo el país.
Al ser una operación compartida con RCN, se asigna a Caracol Televisión el 50% del impacto asociado, lo que permite reflejar de manera más precisa y transparente la huella energética real de la compañía.
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-5]
Generación de emisiones por alcance (Ton CO2 eq)
La reducción en el indicador de emisiones de CO₂ en 2025 de Caracol Televisión refleja un avance significativo en la precisión y calidad de la medición. Para este año, la huella de carbono fue calculada por un tercero experto, incorporando con mayor detalle las variables y fuentes de emisión propias de cada operación.
Los años anteriores sirvieron como base para consolidar la data y construir trazabilidad sobre las principales fuentes generadoras, lo que ha permitido reducir la brecha de incertidumbre en los resultados. Adicionalmente, se avanzó en la medición de la huella de carbono de producciones específicas, con el objetivo de establecer una línea base que oriente futuras estrategias de reducción de emisiones.
[GRI 305-4]
Intensidad de emisiones: Emisiones generadas (Ton CO2 eq/m2) / Número de empleados
En 2025, la intensidad de emisiones por empleado registró una reducción frente al año anterior, resultado de la combinación entre una menor generación de emisiones totales y un crecimiento en la planta de personal.
Este comportamiento refleja los avances en la precisión de la medición y las estrategias de producción más sostenible implementadas por la compañía.
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Residuos no peligrosos aprovechados (%)
Caracol Televisión ejecutó en 2025 su estrategia integral de gestión de residuos sólidos, en el marco de su enfoque de economía circular, alcanzando una tasa de aprovechamiento del 17,7%, equivalente a 22 toneladas de materiales reciclados, sobre el universo total de residuos no peligrosos gestionados por la compañía. Esta tasa representa un incremento de 14,6 puntos porcentuales frente a 2024, que fue del 3,1%.
Se pasó de 9,3 toneladas recicladas en 2024 a 22 toneladas en 2025, un crecimiento superior al 136%, reflejando el fortalecimiento de los procesos de segregación y el trabajo articulado entre las áreas de la compañía para reducir su impacto ambiental. Adicionalmente, la compañía continúa desarrollando pruebas de medición para el aprovechamiento de residuos de arte, con miras a incorporar esta fuente en futuras mediciones.
[GRI 303-5]
Consumo de agua (m3)
Caracol Televisión presentó en 2025 un mayor consumo de agua frente a años anteriores, explicado principalmente por el incremento en el número de colaboradores y el mayor número de producciones realizadas.
Intensidad hídrica: Consumo de agua/ Empleados de tiempo completo (m3/m2)
En 2025, Caracol Televisión continuó promoviendo el uso responsable del recurso hídrico a través de sus contenidos, alianzas y la gestión de sus propias operaciones en todas sus sedes.
Como parte de este compromiso, la compañía implementó buenas prácticas de ahorro de agua, entre ellas el uso de agua lluvia para el lavado de zonas comunes y la reducción en la frecuencia de estas actividades, lo que contribuyó directamente a la disminución de la intensidad hídrica en 2025, reflejando una gestión más eficiente del recurso y un menor impacto ambiental por colaborador.
Iniciativa: meta 12.2
Estrategia de Producciones Verdes
Desde 2019, Caracol Televisión ha desarrollado la iniciativa de Producciones Verdes, que busca reducir el impacto ambiental de la producción de cine y televisión, a través de cambios en las prácticas del equipo técnico, de producción, administrativo y talento, por unas más responsables con el medio ambiente. Este proceso ha tenido el acompañamiento de los proveedores Ecofilming y Planet On para determinar los elementos clave en reducción de impacto y medición de resultados.
En el 2025, se implementó el proyecto de manera transversal en dos productos de Caracol Televisión:
- La Primera Vez 4ᵗᵃ temporada (producción de Caracol Televisión para Netflix)
- ¿En qué lío me metí?
Resultados generales
- Obtuvo la certificación Oro del sello EMA y las 3 estrellas de la certificación Albert de BAFTA, estándar internacional de sostenibilidad para la industria audiovisual, en las dos producciones.
- Se evitaron aproximadamente 340 toneladas de CO₂, en los dos pilotos de producciones verdes que se realizaron en 2025.
- Se realizó una sensibilización al equipo de contenido en donde participaron directores y productores ejecutivos, sobre la importancia de incluir mensajes de sostenibilidad dentro del producto.
- Se realizó una sensibilización a los equipos de producción sobre la importancia de reducir el impacto ambiental, a la que asistieron 350 personas.
1. Resultados de la producción La Primera Vez
100
de las luces utilizadas en el rodaje fueron luces led.
+15.000
elementos de arte (vestuario, utilería, ambientación, maquillaje y escenografía) fueron reutilizados.
6.096
prendas textiles fueron reutilizadas de la bodega de arte de Caracol Televisión.
COP 1.254 MM
ahorrados en prácticas de reutilización.
2
donaciones de arte y vestuario a las fundaciones Teatro Ditirambo y Sueños Films.
23.000
botellas plásticas evitadas, sustituyéndolas por termos reutilizables.
86
de los residuos ordinarios y orgánicos fueron aprovechados y entregados a gestores ambientales.
97
de reducción de pilas alcalinas de un solo uso, reemplazadas por pilas recargables.
11
de los almuerzos servidos contenían proteína animal.
2. Resultados de producción ¿En qué lío me metí?
14
de inclusión de mensajes de sostenibilidad en 5 de 36 capítulos.
15.364
elementos de arte (vestuario, utilería, ambientación, maquillaje y escenografía) fueron reutilizados.
8.283
prendas textiles fueron reutilizadas de la bodega de arte de Caracol Televisión.
COP 1.682 MM
ahorrados en prácticas de reutilización.
2
donaciones de elementos del almacén de arte (vestuario, utilería y ambientación) destinados a proyectos con fines sociales.
82
de los residuos entre orgánicos y aprovechables gestionados a través de gestores ambientales, lo que equivale a 2,3 toneladas.
2
de los almuerzos servidos contenían proteína animal.
Estrategia de Economía Circular 2024-2030
En el marco de su compromiso con el desarrollo sostenible, desde 2023, Caracol TV estructuró una estrategia para convertirse en referente de la Economía Circular, a través de 4 caminos: Gestión de recursos, proveedores sostenibles, producciones verdes y cultura circular y sostenible.
A partir de las líneas de trabajo, en 2025 se ejecutaron varias acciones:
Gestión de recursos:
Inicio de la operación del SGIRS (Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos), con el objetivo de aumentar el aprovechamiento de materiales y la tasa de reciclaje. Como resultado, se recuperó el 31% del material, equivalente a 22 toneladas, lo que representó un aumento de más de 12 toneladas frente al año anterior.
Se creó en la Unidad de Almacenamiento de Residuos (UAR) una mesa de trabajo para la clasificación de residuos, en donde son pesados, registrados y preparados para su almacenamiento y entrega a gestores ambientales. La implementación del SGIRS implicó retos operativos, especialmente en la articulación entre Sedes y Servicios y la Dirección de Operaciones de Arte, permitiendo optimizar la separación de residuos y reducir desperdicios.
En cumplimiento de los requerimientos de la Secretaría Distrital de Ambiente para RESPEL, se habilitaron cinco centros de acopio, asegurando trazabilidad y disposición final adecuada. Como resultado, se generaron más de 14 toneladas de residuos peligrosos.
Se realizaron pilotos para residuos de madera provenientes de escenografías, gestionando 54 toneladas que serán utilizadas en otros procesos productivos.
Proveedores sostenibles:
En articulación con las áreas de Compras, Control de Gestión y SST, se realizaron auditorías a proveedores críticos, identificando su nivel de gestión en sostenibilidad y promoviendo relaciones basadas en valor compartido.
Cultura circular y sostenible:
Se desarrollaron procesos de sensibilización en ODS, economía circular y gestión de residuos, impactando a más de 584 colaboradores mediante iniciativas como “La ruta del reciclaje” y “La reciclatón”.
Iniciativa: meta 12.5
Operación-e
En 2023 y 2024, Caracol Televisión hizo parte de la iniciativa en alianza con Valorem, la Fundación Santo Domingo y la Fundación Puntos Verdes para trabajar en la construcción y desarrollo de la campaña “Operación – e”, con el objetivo de recolectar residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) de las compañías del grupo para monetizarlos. Al cierre de la campaña las compañías recolectaron 47,26 toneladas de residuos, equivalentes a 8.179.690 puntos.
Gracias a esta iniciativa, en 2025 se logró dotar el aula de co- creación del Mega–colegio Villas de San Pablo, en Barranquilla, con 45 elementos y juegos pedagógicos, así como con equipos tecnológicos y audiovisuales orientados a fortalecer la educación STEM.
Entre los recursos entregados se destacan:
- Una impresora 3D
- Un proyector
- Juegos de mesa
- Un robot solar
- Kits de electrónica
- Un computador portátil
- Gafas de realidad virtual
- Un set de instrumentos musicales
- Una cabina de sonido
- Entre otros
Imagen de Punto Ecológico de Estrategia de Economía Circular 2024-2030.
Gobierno y Ética Empresarial
Propósito:
Establecer las políticas, procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección con el objetivo de facilitar el cumplimento de los objetivos organizacionales y la creación de valor, teniendo como base la transparencia y la ética empresarial.
Enfoques de gestión de Gobierno Corporativo [GRI 3-3]
Fortalecimiento de la gestión del Gobierno Corporativo
Iniciativas del enfoque de gestión 1
En 2025 se aplicaron las recomendaciones dadas por parte de la asesoría experta contratada en 2024 sobre las oportunidades de mejora en las políticas y procesos de Gobierno Corporativo.
Prácticas de equidad de género y diversidad en los órganos de gobierno y dirección
Indicadores consolidados del ODS 5, integrado en el frente de Gobierno Corporativo
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
[GRI 405-1]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
Desde 2021, Caracol Televisión cuenta con una mujer en su Junta Directiva, lo que representa el 14% de sus miembros.
Enfoques de gestión de Ética Empresarial [GRI 3-3] [GRI 205-2]
Código de conducta
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un código de conducta en la compañía
100
Porcentaje de lineamientos generales aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos específicos – obligatorios aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 15 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos específicos – opcionales aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos de gestión o misceláneos aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Conflictos de interés gestionados que se reportaron en 2025
96
Colaboradores directos de Caracol Televisión que ratificaron su compromiso con la ética y el código de conducta en 2025
22
Colaboradores capacitados en políticas anticorrupción y código de conducta en 2025
*El proceso de capacitación inició en noviembre de 2025, por lo que su implementación y desarrollo continúan en 2026.
100
Divulgación del código de conducta a los proveedores de Caracol Televisión en 2025
Caracol Televisión cuenta con un conjunto de mecanismos formales de reporte y control para identificar, prevenir y gestionar actos que puedan generar sospecha o constituir conductas perjudiciales, fraudulentas o contrarias a los principios corporativos. Estos mecanismos incluyen la Política de Cero Tolerancia al Fraude, la Corrupción y el Soborno, el Proceso Disciplinario, el Buzón de Sugerencias, Quejas, Reclamos y Denuncias, así como la Línea Ética, entre otros canales, que garantizan confidencialidad, trazabilidad y el adecuado tratamiento de los casos reportados.
Gestión de riesgos de corrupción y LAFT/FPADM
Indicadores del enfoque de gestión 2
100%
de los colaboradores vinculados a la compañía en 2025 pasaron por un proceso de debida diligencia*
*Este indicador se construyó con base en la información disponible al corte de junio de 2025, fecha en la que se realizó el proceso.
100%
de los clientes de Caracol Televisión cuentan con un proceso previo de debida diligencia.
100%
de los proveedores de Caracol Televisión cumplen con el proceso de debida diligencia*
*Este proceso se aplica a todos los nuevos proveedores, dado su volumen.
100%
de las donaciones que realizó Caracol Televisión en el 2025 contaron con un proceso de debida diligencia intensificada.
En Caracol Televisión, la debida diligencia constituye un componente estratégico de la gestión corporativa, orientado a prevenir riesgos legales, financieros y reputacionales, y a asegurar una operación ética y transparente.
Su implementación permite mitigar actividades ilícitas dentro de los procesos y fortalecer la confianza de los grupos de interés, contribuyendo a la sostenibilidad del negocio y a un crecimiento responsable, en línea con los principios de integridad y buen gobierno corporativo.
ODS integrados en el frente de Ética empresarial
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Iniciativa: meta 16.5
Encuesta de Clima Ético
Con el fin de identificar oportunidades de mejora sobre la cultura ética y el Programa de Transparencia y Ética (PTEE), en 2024 se realizó una encuesta de clima ético, que evaluó la percepción y las actitudes de los colaboradores hacia los principios éticos y los estándares de conducta en la compañía.
A partir de sus resultados, en 2025 la Gerencia de Cumplimiento diseñó y ejecutó un plan de acción en el que se incluyeron a todas las compañías, entre ellas, Caracol Televisión, con el fin de reforzar el uso de la Línea Ética y el alcance del equipo de Cumplimiento como un aliado estratégico para los colaboradores.
Meta 16.6
Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas
Iniciativa: meta 16.6
Como parte de su informe de gestión, Caracol Televisión publica anualmente desde 2017 el Informe de Sostenibilidad que se realiza bajo los estándares internacionales GRI y SASB y, así como el Informe de Gobierno Corporativo.
Talento
Propósito:
Tener una oferta de valor que contribuya con el crecimiento personal y profesional de las personas y sea competitiva para atraer, retener y potenciar el mejor talento, con el propósito de abordar los retos de crecimiento y generación de valor de largo plazo.
Enfoques de gestión de Talento [GRI 3-3]
Cultura organizacional
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí se realizó la encuesta de clima/cultura organizacional
Porcentaje de dimensiones que se incluyeron en la medición*
100
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles dimensiones
Iniciativas del enfoque de gestión 1
A partir de los resultados de la encuesta de clima organizacional realizada en 2024, durante 2025 Caracol Televisión implementó acciones orientadas a fortalecer el desarrollo del talento, la innovación, el liderazgo y un entorno laboral inclusivo y colaborativo. Entre los avances se destacan el impulso a procesos de desempeño y reconocimiento, el fortalecimiento de programas de desarrollo y capacitación, el diseño del modelo de trabajo 2025–2026 y la consolidación de iniciativas de bienestar que promueven la participación y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Oferta para atraer y retener el mejor talento
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 401-1]
Generación de empleo joven
En el marco de su estrategia de sostenibilidad, durante 2025 Caracol Televisión impulsó la generación de empleo joven mediante la vinculación de 86 personas, entre aprendices y practicantes, quienes culminaron exitosamente sus procesos de formación y fueron incorporados formalmente a la compañía.
Esta iniciativa contribuye al fortalecimiento del capital humano, promueve la empleabilidad juvenil y reafirma el compromiso de Caracol Televisión con la creación de oportunidades laborales inclusivas, el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional en condiciones de trabajo dignas y sostenibles.
Generación de empleo de personas con discapacidad
Como parte del enfoque de sostenibilidad de Caracol Televisión, la compañía incorpora criterios de inclusión laboral en sus procesos de selección, priorizando los conocimientos, habilidades y experiencia de los candidatos y garantizando la participación de personas con discapacidad en condiciones de igualdad y sin barreras. Esta práctica fortalece la diversidad y la equidad de oportunidades, y contribuye a la consolidación de un entorno laboral inclusivo, alineado con el desarrollo del capital humano y la generación de valor social sostenible.
ODS integrados en el frente de Talento
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
Indicadores del ODS 5
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
Caracol Televisión ha consolidado un conjunto de prácticas integradas en sus procesos administrativos y de gestión humana que promueven un entorno laboral inclusivo, equitativo y diverso, orientado a garantizar la igualdad de oportunidades para todos sus colaboradores.
Reclutamiento inclusivo
Las vacantes se divulgan mediante convocatorias internas y externas con enfoque inclusivo, garantizando igualdad de acceso a oportunidades laborales y priorizando competencias y experiencia.
Formación y sensibilización
Se desarrollan procesos permanentes de capacitación dirigidos a equipos administrativos y de producción, orientados a promover el respeto, la equidad y la igualdad de oportunidades.
Cultura organizacional inclusiva
Realización anual de la Semana de la Cultura, como espacio de participación que fomenta la integración, el sentido de pertenencia y la sensibilización en temas sociales y ambientales.
Prevención de la discriminación y el acoso
El Reglamento Interno de Trabajo establece una política de cero tolerancia frente a la discriminación y el acoso, respaldada por el Comité de Convivencia y la política de desconexión laboral.
Beneficios y apoyos equitativos
Los colaboradores tienen acceso a beneficios corporativos en condiciones de equidad, incluyendo auxilios y acompañamiento en etapas como la maternidad y paternidad.
Iniciativas Meta 5.5
Lanzamiento de campañas institucionales
En 2025, Caracol Televisión fortaleció su compromiso con la promoción de una sociedad más equitativa mediante el lanzamiento de campañas institucionales orientadas a la prevención de la violencia de género. A través de piezas comunicativas difundidas en televisión y plataformas digitales, la compañía utilizó el poder de sus historias y su alcance masivo para sensibilizar a la audiencia, fomentar la reflexión sobre comportamientos cotidianos y promover valores como el respeto, la igualdad y la no violencia. Estas acciones consolidan el rol de Caracol Televisión como agente de cambio cultural, integrando mensajes de alto impacto social en su comunicación institucional y contribuyendo a la construcción de entornos más seguros e inclusivos. Para la divulgación de estas campañas, la compañía destinó una inversión de COP 5.264 MM.
Imagen de campaña institucional de prevención de violencia de género.
Meta 8.3
Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros
Iniciativa: meta 8.3 [203-2]
Titanes Caracol
Desde 2013, Caracol Televisión desarrolla Titanes Caracol, una iniciativa orientada a visibilizar y reconocer historias reales de colombianos y proyectos que, a través de acciones concretas, contribuyen a la construcción de un mejor país.
En 2025, el programa celebró su décima edición, fortaleciendo su impacto mediante la continuidad de Titanes Empresariales, un proceso de acompañamiento que incluyó talleres virtuales y presenciales dirigidos a los participantes que avanzaron en las primeras etapas, patrocinados por Nestlé.
Como parte del lanzamiento de la edición 2025, Caracol TV también realizó una transmisión en vivo desde su Hub, orientada a presentar la convocatoria, las categorías y los padrinos del año, con la participación de directivos del canal y Titanes de ediciones anteriores.
Para ese año, se recibieron más de 43 mil postulaciones y por cada categoría se seleccionó un ganador distribuido de la siguiente manera:
| Categorías | Postulaciones | Ganadores | Patrocinadores |
|---|---|---|---|
| Educación de calidad y desarrollo de capacidades | 8.531 | Fundación Semillas & Raíces Luz Mary Herrera | Universidad Militar Nueva Granada |
| Salud y bienestar | 9.290 | Fundación Fruto Bendito Camila Cooper | Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, CAF |
| Sostenibilidad y economías ambientales | 10.260 | Innvition Jhon Anderson Soledad | Banco de Occidente |
| Ciencia, tecnología e innovación | 5.121 | ASOESAMPA María Teresa Sinisterra | Caracol |
| Integración, Inclusión y Reconciliación | 9.804 | Rulel Corporación Ruby Flórez | Constructora Boliver |
| Total | 43.006 |
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores del ODS 8
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Composición de empleos
En 2025, Caracol Televisión registró un crecimiento en su planta de personal tanto directa como indirecta, impulsado por el aumento en el volumen de producciones durante el año. Este incremento refleja el dinamismo operativo de la compañía y su capacidad para generar empleo de calidad, manteniendo su compromiso con procesos de selección basados exclusivamente en los conocimientos, habilidades y experiencia de los candidatos, garantizando la igualdad de condiciones y la participación plena de personas con discapacidad.
Inversión de Impacto
Propósito:
Promover iniciativas que maximicen el impacto de la inversión social y faciliten alianzas estratégicas para aportar al desarrollo y crecimiento del país.
Enfoques de gestión de Inversión de Impacto [GRI 3-3]
Marco estratégico de Inversión de Impacto
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un marco estratégico de inversión de impacto en la compañía
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto externo
8/8
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto interno (en la cadena de valor)
3/5
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Con base en el ejercicio de definición de doble materialidad que inició Caracol Televisión en 2025, para 2026 estarán redefiniendo los indicadores de impacto.
Proyectos de alto impacto
Indicadores del enfoque de gestión 2
Porcentaje de proyectos que cumplen con los lineamientos del marco estratégico de inversión de impacto
100
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 413-1]
Plan Estratégico de Inversión
Caracol Televisión, sigue comprometido con la generación de impacto social y ambiental a través de iniciativas que contribuyan al desarrollo sostenible y bienestar de las audiencias. En el marco de su Plan Estratégico de Inversión, se han ejecutado proyectos clave que buscan dejar una huella cultural positiva en la sociedad.
Dentro de estos proyectos se encuentran Concurso “Voy por ti, juega por mi” con UNICEF, Titanes Caracol, Operación-e, Campañas con aliados estratégicos y Narrativas de Sostenibilidad.
Imágenes de Titanes Caracol y entrega de dotación en Villas de San Pablo, Operación-e.
Hoja de Ruta de Inversión de Impacto entre compañías
Como parte de la mesa de Inversión de Impacto, en la que participan algunas de las compañías del portafolio, entre ellas Caracol Televisión, en 2025 se realizó un mapeo exhaustivo de las iniciativas de inversión social de las compañías. Este ejercicio permitió identificar sinergias en zonas geográficas, poblaciones atendidas y temáticas afines, así como reconocer fortalezas y experiencias de cada compañía que pueden ser aprovechadas por las demás.
De este modo, en un trabajo colaborativo con el Comité de Sostenibilidad se definió la conformación de 4 mesas de trabajo donde se identificaron potenciales sinergias y alianzas: Producción Sostenible y Huella de Carbono, Inclusión Productiva y Generación de Ingresos, Conservación y Restauración Ambiental y Proyectos Transversales. Estas mesas trabajarán en 2026 para concretar las sinergias identificadas y desarrollar proyectos relacionados.
Imagen de voluntariado corporativo.
Alianzas estratégicas
Indicadores del enfoque de gestión 3
El 80% de las iniciativas de inversión de impacto que realizó Caracol Televisión durante el 2025 fueron desarrolladas a través de alianzas estratégicas externas.
80
Alianzas externas
0
Entre compañías
20
Entre compañías y la Fundación Santo Domingo
Iniciativas del enfoque de gestión 3 [203-1]
Campañas con aliados estratégicos
En línea con su modelo de sostenibilidad, Caracol Televisión destina espacios de su parrilla de programación para la difusión gratuita de mensajes sociales, ambientales y de buen gobierno, propios y desarrollados en alianza con terceros.
En 2025, este enfoque se materializó a través de alianzas con 32 instituciones, entre ONGs y entidades públicas, que permitieron el desarrollo de 44 campañas orientadas a sensibilizar a la audiencia, promover la reflexión ciudadana e incentivar comportamientos responsables. La asignación de los espacios de pauta institucional reflejó las prioridades estratégicas de Caracol Televisión en materia de sostenibilidad y responsabilidad social de la siguiente manera:
| Temática | % de inversión en pauta | % de tiempo donado | Minutos en TV |
|---|---|---|---|
| Educación, arte y cultura | 45% | 40% | 545 |
| Medio ambiente | 25% | 20% | 274 |
| Salud | 16% | 23% | 314 |
| Violencias de género | 13% | 17% | 237 |
ODS particulares
Meta 13.3
Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana
Iniciativa: meta 13.3
Premios Caracol Televisión a la Protección del Medio Ambiente
En 2025, Caracol Televisión dio continuidad a su estrategia de comunicación orientada a visibilizar y reconocer iniciativas ambientales de alto impacto lideradas por empresas, comunidades y organizaciones sociales en Colombia.
En esta decimoprimera edición centró su enfoque en programas de agroindustria y ganadería sostenible y, tras una convocatoria nacional, recibió más de 300 postulaciones provenientes de distintos sectores y regiones del país.
Como resultado de un proceso riguroso de evaluación por parte del comité técnico, conformado por The Nature Conservancy (TNC) y El Instituto de Estudios Ambientales (IDEA), unidad académica de la Universidad Nacional de Colombia, se eligieron los siguientes 10 finalistas:
Empresas grandes
- Ingenio Providencia
- Greenland Investments
Empresas medianas
- Palmicultores del Norte
- Agropecuaria Bambusa S.A.S.
Empresas pequeñas y microempresas
- Antonio José Piñeros Producciones
- Aula Viva Tropical
ONG
- Fundación Fondo Agua por la Vida y la Sostenibilidad
- Centro Internacional de Agricultura Tropical CIAT
Asociaciones comunitarias
- Corporación Centro de Investigación en Caucho (Cenicaucho)
- Asociación de Familias Productoras Seynekun
Esta iniciativa también se alinea con las metas:
Meta 12.2
Para 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
Meta 12.8
Para 2030, garantizar que las personas de todo el mundo tengan la información y la conciencia pertinentes para el desarrollo sostenible y estilos de vida en armonía con la naturaleza.
Meta 3.4
Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar
Meta 3.5
Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias, incluido el abuso de estupefacientes y el uso nocivo de alcohol
Iniciativas: Meta 3.4
Porque Quiero Estar Bien (HOY)
Caracol Televisión y Blu Radio, en alianza con la Fundación Santo Domingo, durante 2025 dieron continuidad a la iniciativa “Porque Quiero Estar Bien (HOY)”, orientada a fortalecer el bienestar mental y emocional de las personas mediante la provisión de contenidos especializados y servicios de primeros auxilios psicológicos disponibles 24/7. La iniciativa surge como respuesta al impacto significativo que dejó la pandemia de COVID‑19 en la salud mental, visibilizando problemáticas como la violencia intrafamiliar, la ansiedad y la depresión, frente a las cuales se requieren mecanismos accesibles de orientación y acompañamiento oportuno.
Durante el periodo reportado, el programa consolidó su alcance a través de servicios de teleorientación y teleconsulta, una amplia presencia digital y altos niveles de satisfacción en la atención prestada, contribuyendo al fortalecimiento del bienestar físico y mental de las personas atendidas.
Podcast de Salud Mental
Como parte de su apuesta por utilizar los contenidos y plataformas de comunicación como herramientas de impacto social, Caracol Televisión, en alianza con la Fundación Santo Domingo, desarrolló el Podcast de Salud Mental, una iniciativa orientada a sensibilizar a la audiencia sobre la importancia de abordar la salud mental y sus trastornos, así como a visibilizar posibles alternativas de apoyo, cuidado y atención.
Como parte de la iniciativa, se produjeron 16 episodios, de los cuales ocho correspondieron a formatos de videopodcast, ampliando la accesibilidad y el alcance de los contenidos. Como resultado, más de 6,3 millones de personas accedieron a información relacionada con salud mental, contribuyendo a reducir el estigma, promover la conversación informada y fortalecer el acceso a contenidos especializados sobre bienestar emocional.
Iniciativa: Meta 3.5
Lanzamiento de campañas institucionales
En el marco de su estrategia de sostenibilidad, Caracol Televisión desarrolló y divulgó campañas institucionales orientadas a la promoción del bienestar y el cuidado de la vida, con énfasis en el consumo responsable de alcohol y la adopción de hábitos conscientes. A través de contenidos emitidos en sus diferentes plataformas, la compañía buscó generar conciencia ciudadana, incentivar cambios de comportamiento y contribuir a la prevención de riesgos asociados a la salud.
Estas iniciativas reflejan el compromiso de Caracol Televisión de integrar mensajes de valor social en su comunicación, utilizando su capacidad de llegada para promover decisiones informadas y una mejor calidad de vida en la población.
Imagen de campaña institucional de consumo responsable de alcohol.
Meta 2.2
Erradicar todas las formas de malnutrición, lograr para el 2025 los objetivos acordados internacionalmente respecto a los retrasos en el crecimiento y la emanciación de niños hasta los 5 años de edad, y tratar las necesidades nutricionales de niñas adolescentes, mujeres en embarazo o lactando y las personas mayores
Iniciativa: Meta 2.2
“Voy por ti, Juega por mí” programa en alianza con UNICEF
En 2025, Caracol Televisión dio continuidad, por sexto año consecutivo, a su alianza con UNICEF Colombia a través del programa-concurso “Voy por ti, juega por mí”, una iniciativa orientada a la movilización de recursos y a la sensibilización de la audiencia frente a las problemáticas que afectan a la niñez en el país. El programa fue transmitido en horario estelar por la señal principal del canal y contó con la participación de reconocidos presentadores y aliados, quienes, mediante dinámicas lúdicas y de competencia, representaron a los donantes y promovieron su participación activa.
La iniciativa logró una recaudación superior a COP 6.500 MM
gracias al compromiso de la audiencia, los patrocinadores y los aliados. Recursos que serán destinados a apoyar las acciones que desarrolla UNICEF en distintas regiones de Colombia en temas de nutrición y protección contra la mal nutrición. Además de recaudar fondos, el programa cumplió un rol clave en la visibilización de las principales problemáticas que enfrenta la infancia, utilizando el alcance de los contenidos del canal para generar conciencia y promover la solidaridad.
Imagen de Voy por ti, Juega por mi con UNICEF.
Los recursos recaudados están orientados a fortalecer programas relacionados con:
- Prevención de violencias basadas en género.
- Oportunidades de vida para adolescentes y jóvenes en zonas afectadas por el conflicto armado.
- Educación en riesgos de artefactos explosivos y minas antipersonal.
- Protección integral de la niñez en contextos de emergencia.
La iniciativa impacta de manera directa territorios con altos índices de vulnerabilidad, entre ellos La Guajira, Chocó, Tibú y Puerto Carreño, reafirmando el compromiso de Caracol Televisión de utilizar su capacidad de convocatoria, sus contenidos y su plataforma de comunicación para contribuir a la protección de la niñez y a la construcción de un país más solidario y equitativo.
