El Espectador informe de sostenibilidad 2025
Crecimiento Responsable
Propósito:
Crear valor incorporando criterios de sostenibilidad que permitan identificar y mitigar potenciales riesgos Ambientales, Sociales y de Gobierno (ASG) en la cadena de valor, así como oportunidades de crecimiento y profundización del portafolio de productos y servicios, a partir del conocimiento de los grupos de interés y las tendencias del entorno.
Enfoques de gestión de Crecimiento Responsable [GRI 3-3] [GRI 201-2]
Integración de temas ASG en la gestión del modelo de negocio
Indicadores del enfoque de gestión 1
Porcentaje de directivos capacitados en ASG*
100
*Este indicador está basado en la capacitación hecha en 2024 perteneciente a la Hoja de Ruta 2024-2025 y calculado sobre la población objetivo, definida para recibir la capacitación.
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Capacitaciones en temas ASG
En 2025 el foco de formación en temas ASG estuvo orientado al entendimiento del ejercicio de doble materialidad. De este modo, en el transcurso del año, El Espectador participó de la formación realizada por todo el Grupo en los siguientes temas:
- Metodología doble materialidad
- Riesgos climáticos
- Taller de ruta de implementación de doble materialidad
Gestión de riesgos ASG
Indicadores del enfoque de gestión 2
Identificación de riesgos ASG
ND*
Cantidad de riesgos ASG identificados
ND*
*Información no disponible.
Cambio climático
Iniciativas del enfoque de gestión 3
Bajo la gestión del ODS 12, El Espectador continúa realizando las mediciones del impacto ambiental y desarrollando acciones para la eficiencia de los recursos naturales.
ODS integrados en el frente de Crecimiento responsable
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Indicadores del ODS 12
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
El consumo energético se ha mantenido estable.
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía/Tamaño de las instalaciones (kWh/m2)
Al igual que el consumo, la intensidad energética se ha mantenido estable en los últimos dos años.
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-5]
Generación de emisiones por alcance (Ton CO2 eq)
Información disponible hasta 2023.
[GRI 305-4]
Intensidad de emisiones: Emisiones generadas (Ton CO2 eq/m2) / Número de empleados
Información disponible hasta 2023.
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Gestión de residuos no peligrosos (%)
En 2025, El Espectador continuó aumentando el alcance del proyecto de recolección de reciclaje a todas las oficinas regionales.
[GRI 303-5]
Consumo de agua (m3)
En 2025, El Espectador presentó un aumento en el consumo de agua frente a 2024, asociado a cambios en la dinámica operativa del periodo. Ante este resultado, la compañía priorizará durante 2026 la revisión detallada de los factores que incidieron en el consumo, con el fin de identificar oportunidades de optimización y control que fortalezcan la gestión eficiente del recurso hídrico.
Intensidad hídrica: Consumo de agua/ Empleados de tiempo completo (m3/m2)
La intensidad hídrica aumentó en 2025 en correspondencia con el incremento del consumo de agua registrado durante el período.
Iniciativas: meta 12.2
Tintas ecológicas y reciclaje de papel
Durante 2025, se mantuvo el uso de tintas ecológicas de origen vegetal en la impresión del periódico, contribuyendo a la reducción de la huella de carbono asociada a la producción y al uso de materias primas, así como a la disminución de riesgos de toxicidad en el proceso de impresión.
De manera complementaria, se reciclaron 71,7 toneladas de papel periódico, generando ingresos aproximados por COP 200 MM, y fortaleciendo las prácticas de economía circular.
”Se reciclaron 71,7 toneladas de papel periódico.
Reducción de plásticos y consumo de papel
Adicionalmente, se avanzó en la optimización del uso de materiales mediante la restricción del uso de bolsas plásticas exclusivamente para entregas que, por condiciones climatológicas, lo requieren, empleando únicamente bolsas de material posconsumo conforme a la normativa vigente. Esta medida permitió una reducción del 65% en el consumo de bolsas plásticas, junto con la recuperación de 200 kilogramos de plástico y una disminución del 46% en el uso de papel de oficina, reflejando avances consistentes en la gestión eficiente de recursos.
Esta medida permitió:
Reducción del 65% en el consumo de bolsas plásticas
Disminución del 46% en el uso de papel de oficina
Eficiencia operativa y reducción de emisiones
Se implementaron acciones de optimización de rutas y esquemas productivos y logísticos, generando eficiencias frente a lo presupuestado, y se realizó la transición del sistema de acabado de impresión de heatset a coldset, lo que permitió una reducción estimada del 37% en los costos de producción. Aunque estas medidas se originaron como criterios de eficiencia operativa, también contribuyeron a una menor presión sobre insumos, energía y recursos naturales, en coherencia con los principios de producción y consumo responsables.
”Reducción estimada del 37% en los costos de producción.
Gobierno y Ética Empresarial
Propósito:
Establecer las políticas, procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección con el objetivo de facilitar el cumplimento de los objetivos organizacionales y la creación de valor, teniendo como base la transparencia y la ética empresarial.
Enfoques de gestión de Gobierno Corporativo [GRI 3-3]
Fortalecimiento de la gestión del Gobierno Corporativo
Iniciativas del enfoque de gestión 1
En 2025, el principal ajuste que tuvo la compañía consistió en la transición de Comunican a Fundación El Espectador, un cambio de carácter institucional que no implicó modificaciones en la estructura ni en los lineamientos de gobierno corporativo, pero que permitió una mayor coherencia organizacional y alineación con el propósito y la estrategia de la entidad.
Prácticas de equidad de género y diversidad en los órganos de gobierno y dirección
Indicadores consolidados del ODS 5, integrado en el frente de Gobierno Corporativo
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
[GRI 405-1]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
El 100% de los miembros de la Junta Directiva de El Espectador son hombres.
Enfoques de gestión de Ética Empresarial [GRI 3-3] [GRI 205-2]
Código de conducta
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un código de conducta en la compañía
100
Porcentaje de lineamientos generales aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles lineamientos
93
Porcentaje de lineamientos específicos – obligatorios aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 15 posibles lineamientos
0
Porcentaje de lineamientos específicos – opcionales aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos de gestión o misceláneos aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Conflictos de interés gestionados que se reportaron en 2025
13
Colaboradores de El Espectador que ratificaron su compromiso con la ética y el código de conducta en 2025
*Este indicador se construyó con base en las nuevas contrataciones realizadas durante 2025, por lo que su valor puede ser inferior al 100 % en relación con el total de la población activa al cierre del año.
100
Colaboradores capacitados en políticas anticorrupción y código de conducta en 2025
En el año 2026 se actualizó el Código de Conducta, para que perteneciera a Fundación El Espectador.
Gestión de riesgos de corrupción y LAFT/FPADM
Indicadores del enfoque de gestión 2
137
de los colaboradores vinculados a la compañía en 2025 pasaron por un proceso de debida diligencia.*
*Este indicador toma como base el número de empleados activos al cierre del año e incluye las personas contratadas bajo la modalidad de prestación de servicios durante el período, lo que explica que el resultado pueda ser superior al 100 %.
57
de los proveedores de El Espectador cumplen con el proceso de debida diligencia*
*Este proceso se aplica a todos los nuevos proveedores y a los que ya han actualizado su información, mientras que el porcentaje restante avanza en su proceso de actualización.
43
de los clientes de El Espectador cuentan con un proceso previo de debida diligencia.*
*Este proceso se aplica a todos los nuevos clientes y a los que ya han actualizado su información, mientras que el porcentaje restante avanza en su proceso de actualización.
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Iniciativa: meta 16.5
Encuesta de Clima Ético
Con el fin de identificar oportunidades de mejora sobre la cultura ética y el Programa de Transparencia y Ética (PTEE), en 2024 se realizó una encuesta de clima ético, que evaluó la percepción y las actitudes de los colaboradores hacia los principios éticos y los estándares de conducta en la compañía.
A partir de sus resultados, en 2025 la Gerencia de Cumplimiento diseñó y ejecutó un plan de acción en el que se incluyeron a todas las compañías, entre ellas, El Espectador, con el fin de reforzar el uso de la Línea Ética y el alcance del equipo de Cumplimiento como un aliado estratégico para los colaboradores.
Talento
Propósito:
Tener una oferta de valor que contribuya con el crecimiento personal y profesional de las personas y sea competitiva para atraer, retener y potenciar el mejor talento, con el propósito de abordar los retos de crecimiento y generación de valor de largo plazo.
Enfoques de gestión de Talento [GRI 3-3]
Cultura organizacional
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí se realizó la encuesta de clima/cultura organizacional
Porcentaje de dimensiones que se incluyeron en la medición*
100
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles dimensiones
Iniciativas del enfoque de gestión 1
En agosto de 2024, El Espectador, en alianza con Cafam, realizó su encuesta de clima organizacional que obtuvo un puntaje de 76 sobre 100, ubicándose en el nivel “Positivo”.
Con base en estos resultados, durante 2025 la fundación implementó acciones orientadas a fortalecer el bienestar y la cultura organizacional, con énfasis en la salud mental, el desarrollo de liderazgos saludables y la formación integral de los colaboradores en manejo del estrés, comunicación y equilibrio vida–trabajo. Adicionalmente, se contó con el acompañamiento de apoyo psicológico externo a través de la ARL, reafirmando el compromiso de El Espectador con un entorno laboral saludable y sostenible.
Oferta para atraer y retener el mejor talento
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 401-1]
El Espectador promueve un entorno laboral que facilita el acceso al empleo formal, la inclusión y el desarrollo profesional. Durante 2025, 22 personas ingresaron a la organización en su primer empleo, ampliando oportunidades para talento en etapas tempranas de su vida laboral y fortaleciendo la renovación generacional de los equipos. De manera complementaria, la compañía avanzó en la adecuación de sus procesos internos para dar cumplimiento a la normativa vigente en materia de inclusión laboral, en línea con la Ley 2466, reafirmando su compromiso con la igualdad de oportunidades y la construcción de ambientes de trabajo diversos, equitativos y sostenibles.
ODS integrados en el frente de Talento
Meta 5.1
Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo
Iniciativa: meta 5.1
Impacto Mujer
Desde hace cinco años, El Espectador desarrolla una campaña editorial orientada a la sensibilización y la pedagogía sobre el liderazgo y la resiliencia de las mujeres y niñas en Colombia, resaltando su protagonismo y los aportes que realizan en distintos ámbitos de la sociedad. La iniciativa busca promover el respeto, la protección, la igualdad y la defensa de sus derechos fundamentales, a través de contenidos que visibilizan sus historias, desafíos y avances.
Con el propósito de resaltar la igualdad como un derecho esencial, la campaña informa y destaca acciones, liderazgos e iniciativas desarrolladas a nivel nacional e internacional para fortalecer el rol de las mujeres, al tiempo que contribuye a generar conciencia frente a la prevención de la violencia y la reducción de la vulneración de derechos, especialmente de niñas y adolescentes.
”La iniciativa busca promover el respeto, la protección, la igualdad y la defensa de sus derechos fundamentales
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
Indicadores del ODS 5
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
En los últimos años se ha mantenido el porcentaje de hombres y mujeres dentro de la compañía.
La diferencia se debe principalmente al área de operaciones donde la mayoría de los trabajadores son mensajeros motorizados que por lo general son hombres.
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores del ODS 8
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Composición de empleos
Durante 2025, El Espectador se encontró en un proceso de reestructuración, lo cual se reflejó en una disminución en el nivel de contrataciones, priorizando la optimización de la estructura y la eficiencia operativa.
Inversión de Impacto
Propósito:
Promover iniciativas que maximicen el impacto de la inversión social y faciliten alianzas estratégicas para aportar al desarrollo y crecimiento del país.
Enfoques de gestión de Inversión de Impacto [GRI 3-3]
Marco estratégico de Inversión de Impacto
Indicadores del enfoque de gestión 1
No existe un marco estratégico de inversión de impacto en la compañía
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto externo
ND*
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto interno (en la cadena de valor)
ND*
*Información no disponible
Proyectos de alto impacto/Alianzas estratégicas
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 413-1]
Hoja de Ruta de Inversión de Impacto entre compañías
Como parte de la mesa de Inversión de Impacto, en la que participan algunas de las compañías del portafolio, incluida El Espectador, en 2025 se realizó un mapeo exhaustivo de las iniciativas de inversión social de las compañías. Este ejercicio permitió identificar sinergias en zonas geográficas, poblaciones atendidas y temáticas afines, así como reconocer fortalezas y experiencias de cada compañía que pueden ser aprovechadas por las demás.
De este modo, en un trabajo colaborativo con el Comité de Sostenibilidad se definió la conformación de 4 mesas de trabajo donde se identificaron potenciales sinergias y alianzas: Producción Sostenible y Huella de Carbono, Inclusión Productiva y Generación de Ingresos, Conservación y Restauración Ambiental y Proyectos Transversales. Estas mesas trabajarán en 2026 para concretar las sinergias identificadas y desarrollar proyectos relacionados.
ODS particulares
Meta 10.2
De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
Iniciativas: Meta 10.2
Plataformas editoriales para la inclusión social
Durante 2025, El Espectador consolidó sus plataformas de responsabilidad social, Colombia +20, Lado a Lado, Impacto Mujer y Diálogos Sociales, orientadas a visibilizar problemáticas de migración, integración social, derechos humanos, equidad de género y construcción de paz. Estas iniciativas fortalecieron la participación de diversos actores y poblaciones en la conversación pública, promoviendo una sociedad más inclusiva.
Con un alcance principalmente digital y móvil, Colombia +20 se posicionó como una de las principales plataformas periodísticas del país en temas de paz, mientras que Diálogos Sociales operó en sinergia con otras campañas, adaptando mensajes y formatos para amplificar su impacto.
Meta 13.3
Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana
Iniciativa: meta 13.3
Estrategia BIBO 2025
La estrategia BIBO 2025 tuvo como objetivo movilizar a la sociedad hacia la acción ambiental, facilitando la comprensión de desafíos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación. A través de contenidos y narrativas accesibles, BIBO tradujo información científica y técnica a un lenguaje claro y cercano, conectando estos temas con la vida cotidiana de audiencias diversas.
Más allá de informar, la estrategia buscó sensibilizar e incentivar acciones concretas orientadas a estilos de vida más sostenibles, así como aportar al debate público e influir en tomadores de decisión, posicionándose como una plataforma relevante para la educación, la concienciación y la conversación informada sobre sostenibilidad y acción climática.
Imágenes de encuentro por el Agua y las Energías renovables.
Foros y eventos editoriales para la conversación pública y la sostenibilidad
Durante 2025, El Espectador desarrolló una agenda de foros y eventos editoriales orientada a fortalecer la conversación pública sobre los principales desafíos del país. A través de más de 25 encuentros, la iniciativa alcanzó en promedio una visibilidad cercana a 9.400 personas por evento, con audiencias que en algunos casos superaron las 20.000 personas, evidenciando una amplia capacidad de conexión con públicos diversos.
Los espacios abordaron temáticas estratégicas como medio ambiente, sostenibilidad, paz, gobernanza y análisis estadístico, consolidando escenarios de diálogo plural entre expertos, sector público, sector privado y ciudadanía.
