Valorem > Modelo corporativo de sostenibilidad

Modelo corporativo de sostenibilidad

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El Modelo Corporativo de Sostenibilidad de Grupo Valorem busca guiar las acciones de Valorem y de sus compañías para avanzar en la creación de valor sostenible para sus grupos de interés en las dimensiones económica, social y ambiental.

El modelo se construyó en 2016, partiendo de un análisis de materialidad que tuvo como insumo la comparación de compañías similares que son referentes de industria, el entendimiento de las compañías subsidiarias, el estudio de índices y estándares en sostenibilidad y el diálogo con sus grupos de interés.

A partir de este análisis se priorizaron 5 asuntos materiales que son gestionados transversalmente en todas las compañías de Grupo Valorem. De acuerdo con el nivel de madurez y las particularidades de su sector, cada compañía ha desarrollado una estrategia para integrar en su cadena de valor la gestión de dichos asuntos. Complementariamente, las compañías han desarrollado diferentes iniciativas particulares para responder a las expectativas de sus grupos de interés y a la generación de valor.

Asuntos materiales

Generación de valor para los accionistas

Generación de valor para los accionistas

Generación de valor en el largo plazo para los accionistas, teniendo en cuenta la rentabilidad, la protección de la reputación y la mitigación de riesgos para asegurar la continuidad del negocio.
Generación de valor para los accionistas
Buen gobierno y ética empresarial

Buen gobierno y ética empresarial

Implementación de buenas prácticas para los órganos de gobierno, los procesos de rendición de cuentas y la toma de decisiones.
Buen gobierno y ética empresarial
Desarrollo y bienestar del talento

Desarrollo y bienestar del talento

Oportunidades de desarrollo personal y profesional para los colaboradores, enmarcadas en los principios de balance de vida y bienestar integral.
Desarrollo y bienestar del talento
Inversión responsable

Inversión responsable

Inversiones cuyo objetivo es maximizar la creación de valor sostenible en el largo plazo considerando la triple cuenta de resultados (económicos, sociales y ambientales).
Inversión responsable
Cuidado y buen uso de los recursos

Cuidado y buen uso de los recursos

Acciones desarrolladas en el marco de una cultura para un manejo responsable de los recursos y mitigación de los impactos ambientales generados por la operación apoyados en la implementación de tecnologías que lo faciliten.
Cuidado y buen uso de los recursos

Modelo de gobierno

Con el fin de lograr la implementación efectiva del Modelo Corporativo de Sostenibilidad y de darle la importancia estratégica y relevancia requerida, se estructuró un modelo de gobierno cuya máxima instancia de decisión es la junta directiva de Valorem. Cada asunto material es gestionado por un miembro del comité ejecutivo de Valorem que tiene como responsabilidad direccionar y tomar las acciones pertinentes para avanzar en el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas.

El comité de sostenibilidad está conformado por los miembros del comité ejecutivo de Valorem y los líderes de sostenibilidad de cada compañía del grupo. Tiene como objetivo definir lineamientos, impulsar la implementación de acciones transversales, identificar sinergias, compartir casos de éxito y extender el conocimiento relacionado con prácticas sostenibles.

El despliegue de las acciones hacia las compañías del grupo se realiza a través de comités de pares por asunto material. Este trabajo entre pares de las compañías permite compartir experiencias, incorporar aprendizajes, aplicar mejores prácticas y desarrollar iniciativas conjuntas.

Con el objetivo de dar a conocer los compromisos y avances del Modelo Corporativo de Sostenibilidad a sus grupos de interés, Valorem elabora un informe corporativo de sostenibilidad anual.

Evolución modelo corporativo de sostenibilidad

____ 2016 ____

  • Estructuración del Modelo Corporativo de Sostenibilidad
  • Definición de compromisos transversales en cada asunto material y particulares para cada compañía

____ 2017 ____

  • Implementación de plan de cierre de brechas en cada compañía

____ 2018 ____

  • Ejercicio de referenciamiento de mejores prácticas (Best in Class) en sostenibilidad para cada una de las compañías de Grupo Valorem
  • Actualización de hoja de ruta de cada asunto material

____ 2019 ____

  • Priorización en cada compañía de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para identificar, estructurar, desarrollar e implementar iniciativas que permitan definir compromisos y metas medibles que contribuyan con su consecución.