Valorem > Modelo corporativo de sostenibilidad

Modelo corporativo de sostenibilidad

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Durante 2020, las compañías de Valorem realizaron un ejercicio de alineación de su Modelo Corporativo de Sostenibilidad con la agenda 2030 de la Organización de Naciones Unidas (ONU). Esto con el fin de actualizar los compromisos que se habían establecido frente a los ODS, teniendo en cuenta la nueva realidad de las compañías debido a la pandemia de la Covid-19. Además, se establecieron indicadores de seguimiento, de acuerdo con las metas priorizadas.

Este informe hace parte de las acciones para contribuir en el cumplimiento del ODS 12- Producción y Consumo Responsables, específicamente, con la meta 12.6 – “Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes”.

Este ejercicio de alineación tuvo tres fases:

Asuntos materiales

Generación de valor para los accionistas

Generación de valor para los accionistas

Generación de valor en el largo plazo para los accionistas, teniendo en cuenta la rentabilidad, la protección de la reputación y la mitigación de riesgos para asegurar la continuidad del negocio.
Generación de valor para los accionistas
Buen gobierno y ética empresarial

Buen gobierno y ética empresarial

Implementación de buenas prácticas para los órganos de gobierno, los procesos de rendición de cuentas y la toma de decisiones.
Buen gobierno y ética empresarial
Desarrollo y bienestar del talento

Desarrollo y bienestar del talento

Oportunidades de desarrollo personal y profesional para los colaboradores, enmarcadas en los principios de balance de vida y bienestar integral.
Desarrollo y bienestar del talento
Inversión responsable

Inversión responsable

Inversiones cuyo objetivo es maximizar la creación de valor sostenible en el largo plazo considerando la triple cuenta de resultados (económicos, sociales y ambientales).
Inversión responsable
Cuidado y buen uso de los recursos

Cuidado y buen uso de los recursos

Acciones desarrolladas en el marco de una cultura para un manejo responsable de los recursos y mitigación de los impactos ambientales generados por la operación apoyados en la implementación de tecnologías que lo faciliten.
Cuidado y buen uso de los recursos

Modelo de gobierno

Con el fin de lograr la implementación efectiva del Modelo Corporativo de Sostenibilidad y de darle la importancia estratégica y relevancia requerida, se estructuró un modelo de gobierno cuya máxima instancia de decisión es la junta directiva de Valorem. Cada asunto material es gestionado por un miembro del comité ejecutivo de Valorem que tiene como responsabilidad direccionar y tomar las acciones pertinentes para avanzar en el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas.

El comité de sostenibilidad está conformado por los miembros del comité ejecutivo de Valorem y los líderes de sostenibilidad de cada compañía del grupo. Tiene como objetivo definir lineamientos, impulsar la implementación de acciones transversales, identificar sinergias, compartir casos de éxito y extender el conocimiento relacionado con prácticas sostenibles.

El despliegue de las acciones hacia las compañías del grupo se realiza a través de comités de pares por asunto material. Este trabajo entre pares de las compañías permite compartir experiencias, incorporar aprendizajes, aplicar mejores prácticas y desarrollar iniciativas conjuntas.

Con el objetivo de dar a conocer los compromisos y avances del Modelo Corporativo de Sostenibilidad a sus grupos de interés, Valorem elabora un informe corporativo de sostenibilidad anual.

Evolución modelo corporativo de sostenibilidad

__ 2019 | 2020 __

  • Priorización en cada compañía de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para identificar, estructurar, desarrollar e implementar iniciativas que permitan definir compromisos y metas medibles que contribuyan con su consecución.

____ 2018 ____

  • Ejercicio de referenciamiento de mejores prácticas (Best in Class) en sostenibilidad para cada una de las compañías de Grupo Valorem
  • Actualización de hoja de ruta de cada asunto material

____ 2017 ____

  • Implementación de plan de cierre de brechas en cada compañía

____ 2016 ____

  • Estructuración del Modelo Corporativo de Sostenibilidad
  • Definición de compromisos transversales en cada asunto material y particulares para cada compañía

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