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Generación de valor para los accionistas

Generación de valor para los accionistas

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Generación de valor para los accionistas

Logros de Ditransa

  • Se realizó un diagnóstico del plan de continuidad del negocio con la firma Deloitte, identificando las brechas y definiendo la ejecución e implementación del plan en 2019.
  • Se revisó la matriz de riesgo de la compañía con la auditoría y se entregaron las acciones para mitigar los riesgos altos, incluyendo también los riesgos legales.
  • Se monitorearon y gestionaron los KPI´s (indicadores clave) relacionados con el modelo corporativo de sostenibilidad
    • Rotación del talento
    • Compensación del CO2 emitido, permitiendo establecer acciones de refuerzo en prácticas de buena conducción, impactando positivamente la disminución de la huella de carbono.

Iniciativa a destacar de Ditransa

  • Ditransa busca la generación de valor a través de la innovación.

Logros

  • La compañía fue beneficiaria del programa Mega i (empresas megainnovadoras) de INNpulsa Colombia (https://www.innpulsacolombia.com/) para recibir acompañamiento de asesores de primer nivel en la identificación de iniciativas de emprendimiento corporativo e innovación abierta para diversificar sus líneas de negocio.

Retos 2019 - 2020 de Ditransa

  • Implementar del plan de continuidad de la compañía.
Buen gobierno y ética empresarial

Buen gobierno y ética empresarial

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Buen gobierno y ética empresarial

Logros de Ditransa

  • Se realizó un diagnóstico de buenas prácticas en buen gobierno, las cuales deberán consolidarse para permitir una consulta unificada.

Iniciativa a destacar de Ditransa

  • Promover buenas prácticas de ética y transparencia en un sector que se caracteriza por su informalidad y tiene un alto nivel de competencia desleal.

Logros

  • Se dio continuidad a la campaña de transparencia
  • En el marco de la campaña, se entregaron camisetas a los colaboradores con el mensaje “No recibo comisión”, para promover la no recepción de dinero por los viajes que realizan con la empresa.

Retos 2019 - 2020 de Ditransa

  • Construir un solo documento de gobierno corporativo y hacer la divulgación a todos los públicos de interés a nivel nacional
Desarrollo y bienestar del talento

Desarrollo y bienestar del talento

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Desarrollo y bienestar del talento

Logros de Ditransa

  • Se dio continuidad a los programas de salario emocional y horario flexible.
  • Se realizaron cuatro actividades de voluntariado en el año con las que se beneficiaron cerca de 150 personas entre niños y adultos mayores, con la participación de 67 colaboradores.

Iniciativa a destacar de Ditransa

  • Realizar la medición de la cultura de Ditransa

Logros

  • Se contrató a la firma L&T para realizar la medición de cultura organizacional.
  • La medición permitió conocer la dominancia entre los tipos de cultura y el nivel en que se encuentran actualmente.
  • Se construyó el Plan de Transformación Cultural definiendo las metas de la organización y los nuevos valores corporativos: agilidad, coherencia, pasión comercial, trabajo colaborativo e innovación.
  • Se capacitó a los líderes de equipos y a la fuerza comercial en gestión de cambio, liderazgo, trabajo en equipo y divulgación de cultura.
  • Se asignó un grupo de colaboradores para ser “formadores” los cuales fueron capacitados y satisfactoriamente graduados. Este equipo estará acompañando la implementación del plan.

Retos 2019 - 2020 de Ditransa

  • Implementar el Plan de Transformación Cultural impactando las métricas que presentaron los niveles más bajos y que tienen relación con el logro de resultados.
Inversión responsable

Inversión responsable

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Inversión responsable

Logros de Ditransa

  • Se inició el proyecto de Mega i, el cual tiene como propósito crear una cultura de ideación e innovación para escalar los negocios.

Iniciativa a destacar de Ditransa

  • Se implementaron dos proyectos bajo la metodología de Protocolos de Crecimiento con la asesoría y capacitación de Valorem para el desarrollo de iniciativas a partir de activos ocultos. Los proyectos implementados son:
    • La línea de negocio de semimasivo: que busca la movilidad de carga consolidada y facturada por peso o volumen generando mayor eficiencia en costos respecto al transporte por paqueteo.
    • La plataforma logística de Cartagena: que permitió el ingreso del servicio complementario de desconsolidación de carga en puerto y almacenamiento temporal, aumentando la eficiencia en la utilización de vehículos y en los costos de operación, así como el crecimiento de la línea de negocio de importación.

Retos 2019 - 2020 de Ditransa

Desarrollar el proyecto Mega i en donde se tiene como meta estructurar dos proyectos.

Cuidado y buen uso de los recursos

Cuidado y buen uso de los recursos

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Cuidado y buen uso de los recursos

Logros de Ditransa

  • Se compraron 1.500 bonos de carbono para la compensación de la huella generada por la operación.
  • Se conformó el comité ambiental.
  • Se continuó con la expansión de medidas como ahorradores de agua y cambio de luces a LED, en dos oficinas adicionales.
  • Se implementaron las mediciones de proveedores con criterios de sostenibilidad y se definieron las acciones a ejecutar si los indicadores no son favorables.
  • Se implementó el plan de manejo de residuos, el cual se encuentra apoyado en las recomendaciones presentadas por el Área Metropolitana de Medellín.
  • Ditransa se unió al grupo de trabajo del Pacto por el Aire conformado por varias empresas en la ciudad de Medellín.

Iniciativa a destacar de Ditransa

  • Sensibilizar a los empleados en la importancia del cuidado del medio ambiente.

Logros

  • Se promovió el uso de transporte alternativo y amigable con el medio ambiente.
  • Se adecuó un espacio de parqueo con seguridad en la sede principal para los usuarios que se transportan en bicicleta.

Retos 2019 – 2020 de Ditransa

Desarrollar un programa de incentivos para empleados que usen transportes amigables con el medio ambiente como bicicletas, carros a gas y eléctricos, etc.

Título

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