Se realizó un diagnóstico del plan de continuidad del negocio con la firma Deloitte, identificando las brechas y definiendo la ejecución e implementación del plan en 2019.
Se revisó la matriz de riesgo de la compañía con la auditoría y se entregaron las acciones para mitigar los riesgos altos, incluyendo también los riesgos legales.
Se monitorearon y gestionaron los KPI´s (indicadores clave) relacionados con el modelo corporativo de sostenibilidad
Rotación del talento
Compensación del CO2 emitido, permitiendo establecer acciones de refuerzo en prácticas de buena conducción, impactando positivamente la disminución de la huella de carbono.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Ditransa busca la generación de valor a través de la innovación.
Logros
La compañía fue beneficiaria del programa Mega i (empresas megainnovadoras) de INNpulsa Colombia (https://www.innpulsacolombia.com/) para recibir acompañamiento de asesores de primer nivel en la identificación de iniciativas de emprendimiento corporativo e innovación abierta para diversificar sus líneas de negocio.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Implementar del plan de continuidad de la compañía.
Buen gobierno y ética empresarial 2018
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Logros de Ditransa
Se realizó un diagnóstico de buenas prácticas en buen gobierno, las cuales deberán consolidarse para permitir una consulta unificada.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Promover buenas prácticas de ética y transparencia en un sector que se caracteriza por su informalidad y tiene un alto nivel de competencia desleal.
Logros
Se dio continuidad a la campaña de transparencia
En el marco de la campaña, se entregaron camisetas a los colaboradores con el mensaje “No recibo comisión”, para promover la no recepción de dinero por los viajes que realizan con la empresa.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Construir un solo documento de gobierno corporativo y hacer la divulgación a todos los públicos de interés a nivel nacional
Desarrollo y bienestar del talento 2018
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Logros de Ditransa
Se dio continuidad a los programas de salario emocional y horario flexible.
Se realizaron cuatro actividades de voluntariado en el año con las que se beneficiaron cerca de 150 personas entre niños y adultos mayores, con la participación de 67 colaboradores.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Realizar la medición de la cultura de Ditransa
Logros
Se contrató a la firma L&T para realizar la medición de cultura organizacional.
La medición permitió conocer la dominancia entre los tipos de cultura y el nivel en que se encuentran actualmente.
Se construyó el Plan de Transformación Cultural definiendo las metas de la organización y los nuevos valores corporativos: agilidad, coherencia, pasión comercial, trabajo colaborativo e innovación.
Se capacitó a los líderes de equipos y a la fuerza comercial en gestión de cambio, liderazgo, trabajo en equipo y divulgación de cultura.
Se asignó un grupo de colaboradores para ser “formadores” los cuales fueron capacitados y satisfactoriamente graduados. Este equipo estará acompañando la implementación del plan.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Implementar el Plan de Transformación Cultural impactando las métricas que presentaron los niveles más bajos y que tienen relación con el logro de resultados.
Inversión responsable 2018
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Logros de Ditransa
Se inició el proyecto de Mega i, el cual tiene como propósito crear una cultura de ideación e innovación para escalar los negocios.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Se implementaron dos proyectos bajo la metodología de Protocolos de Crecimiento con la asesoría y capacitación de Valorem para el desarrollo de iniciativas a partir de activos ocultos. Los proyectos implementados son:
La línea de negocio de semimasivo: que busca la movilidad de carga consolidada y facturada por peso o volumen generando mayor eficiencia en costos respecto al transporte por paqueteo.
La plataforma logística de Cartagena: que permitió el ingreso del servicio complementario de desconsolidación de carga en puerto y almacenamiento temporal, aumentando la eficiencia en la utilización de vehículos y en los costos de operación, así como el crecimiento de la línea de negocio de importación.
Retos 2019 - 2020 de Ditransa
Desarrollar el proyecto Mega i en donde se tiene como meta estructurar dos proyectos.
Cuidado y buen uso de los recursos 2018
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Logros de Ditransa
Se compraron 1.500 bonos de carbono para la compensación de la huella generada por la operación.
Se conformó el comité ambiental.
Se continuó con la expansión de medidas como ahorradores de agua y cambio de luces a LED, en dos oficinas adicionales.
Se implementaron las mediciones de proveedores con criterios de sostenibilidad y se definieron las acciones a ejecutar si los indicadores no son favorables.
Se implementó el plan de manejo de residuos, el cual se encuentra apoyado en las recomendaciones presentadas por el Área Metropolitana de Medellín.
Ditransa se unió al grupo de trabajo del Pacto por el Aire conformado por varias empresas en la ciudad de Medellín.
Iniciativa a destacar de Ditransa
Sensibilizar a los empleados en la importancia del cuidado del medio ambiente.
Logros
Se promovió el uso de transporte alternativo y amigable con el medio ambiente.
Se adecuó un espacio de parqueo con seguridad en la sede principal para los usuarios que se transportan en bicicleta.
Retos 2019 – 2020 de Ditransa
Desarrollar un programa de incentivos para empleados que usen transportes amigables con el medio ambiente como bicicletas, carros a gas y eléctricos, etc.