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Generación de valor para los accionistas

Generación de valor para los accionistas

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Generación de valor para los accionistas

Logros de El Espectador

  • El Espectador continúa siendo reconocido por su independencia, seriedad y transparencia.
  • Inició el proceso de optimización de la red de distribución de los medios impresos en las 15 principales ciudades del país, lo cual generó un ahorro en aspectos logísticos y de transporte.
  • Capacitó al equipo en temas relacionados con las nuevas tecnologías tales como: consumidor digital, social media, big data, marketing en buscadores, SEO, marketing de contenidos, Ad On Line Native-Advertising, venta de medios digitales, compras programáticas y Analytics.

Iniciativa a destacar de El Espectador

  • Se implementó un direccionamiento colectivo de la organización al entorno digital.

Logros

  • Se creó una nueva unidad de negocio digital para prospectar la compañía a la generación de nuevos ingresos.
  • Esto permitió a El Espectador ser el primer medio de comunicación en Colombia en comercializar sus contenidos mediante la implementación de suscripciones digitales.
  • Así mismo, se desarrolló un nuevo formato de video ‘Comunicación Comercial Audiovisual - CCA’, para la promoción de bienes y servicios de terceros.
  • Ha sido exitoso en la creación de canales digitales de información y opinión tales como La Pulla, Las Igualadas, En Contexto, Pelaos, La Rubia y La Morena, La Prohibida, Red Zoocial, entre otros.

Retos 2019 – 2020 de El Espectador

  • Consolidar la estrategia de migración del entorno impreso al digital.
  • Llevar el producto impreso a su justa proporción.
Buen gobierno y ética empresarial

Buen gobierno y ética empresarial

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Buen gobierno y ética empresarial

Logros de El Espectador

  • Se implementó la línea ética como herramienta del Oficial de Cumplimiento para el reporte de comportamientos no éticos o ilícitos.
  • Se difundieron los principales apartes de la política anticorrupción a través de los distintos canales de comunicación interna.
  • Se ratificó el compromiso todos los funcionarios con la política anticorrupción.

Iniciativa a destacar de El Espectador

  • Lograr que el 100 % de los clientes y proveedores sean verificados previamente a la creación de los mismos en el sistema.

Logros

  • Se contrató un proveedor óptimo para el suministro de la información requerida para la evaluación LA/FT (incluido OFAC, Office of Foreign Assets Control).
  • Se implementaron los lineamientos para la evaluación de riesgos y la verificación de terceras partes de LA/FT Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (incluido OFAC).
  • Verificación previa de LA/FT para la creación de clientes y proveedores en el sistema de información.

Retos 2019 – 2020 de El Espectador

  • Potenciar la línea ética dándole mayor difusión para facilitar la denuncia de comportamientos no éticos o ilícitos.
Desarrollo y bienestar del talento

Desarrollo y bienestar del talento

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Desarrollo y bienestar del talento

Logros de El Espectador

  • Contratación de 27 personas.
  • Se implementó la política del salario emocional.
  • Se realizó la evaluación y seguimiento de la gestión del desempeño a través de la plataforma Success Factors.
  • Se realizó una capacitación intensiva al talento en temas relacionados con las nuevas tecnologías de la información.

Iniciativa a destacar de El Espectador

  • Se desarrolló el programa ‘primer empleo’ en donde jóvenes colombianos tienen su primera oportunidad laboral en el ámbito del periodismo, circulación y back office.

Retos 2019 – 2020 de El Espectador

  • Diseñar planes de carrera para los empleados y estructurar planes de sucesión.
Inversión responsable

Inversión responsable

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Inversión responsable

Logros de El Espectador

  • Promoción de nuevas líneas de negocio que han sido rentables para la compañía generando un impacto positivo a nivel ambiental y/o social, tales como  Bibo,  Profesión líderColombia 2020.

Iniciativa a destacar de El Espectador

  • Se desarrollaron campañas ambientales y sociales relevantes para el país teniendo a El Espectador como gran plataforma de difusión y promoción.

Logros

  • Financiación de cada uno de los proyectos, con recursos provenientes principalmente del Gobierno Alemán y la Unión Europea para Colombia 2020 y de Isagén para Bibo. Estas iniciativas generaron ingresos del orden de $5.008 millones a cierre de 2018.

Retos 2019 – 2020 de El Espectador

  • Continuar generando este tipo de campañas ambientales y sociales con un equilibrio financiero.
Cuidado y buen uso de los recursos

Cuidado y buen uso de los recursos

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Cuidado y buen uso de los recursos

Logros de El Espectador

Se realizó la medición de huella de carbono para 2016 y 2017 con los siguientes resultados:

Medición de Huella de Carbono Sede Floresta (alcance obligatorio 1 y 2)

Huella de carbono - El EspectadorEmisiones biogénicas - El Espectador

*Emisiones biogénicas: monoterpenos y otros compuestos orgánicos volátiles emitidos por la vegetación

Iniciativa a destacar de El Espectador

  • Se materializaron las recomendaciones para la medición y disminución de la huella de carbono dadas por Sentido Verde, empresa especializada medición y estrategias de educación ambiental para aumentar el valor de las marcas.

Logros

  • Se realizó la campaña sobre el uso eficiente de la energía eléctrica, al apagado de luminarias y computadores, clasificación de residuos y utilización de medios de transporte ecológicos.
  • Se inició el plan de reconversión de luminarias a LED (el proceso actualmente se encuentra en el 50 %).
  • Se implementó la renovación de equipos de cómputo (fase dos de tres) con lo que se espera la reducción del consumo de energía en un 15 % en el 2019.
  • Complementariamente, se creó la política de reciclaje de computadores a través de proveedores certificados en disposición adecuada de estos equipos.

Retos 2019 - 2020 de El Espectador

  • Implementar planes de mejora como la optimización de combustibles y realizar una siembra de árboles para mitigar la huella de carbono

Título

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