Informe Valorem 2018

Logros de Valorem

• Se implementó el sistema de gestión de riesgos estratégicos, el cual permite identificar y monitorear riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos trazados. Asimismo, este sistema facilita la creación de planes de acción que permiten mitigar dichos riesgos, e identificar oportunidades de generación de valor a partir de los mismos.
• Se realizó la socialización del Modelo Corporativo de Sostenibilidad y de los resultados de su gestión con actores clave externos. Estas reuniones permitieron validar la pertinencia de los cinco asuntos materiales del modelo y recibir la retroalimentación necesaria para buscar la generación de valor a todos los grupos de interés.
• Se realizó un ejercicio de referenciamiento de organizaciones con las mejores prácticas en sostenibilidad, Best in Class, para identificar tendencias, definir los enfoques de gestión para los próximos años y avanzar en la hoja de ruta del Modelo Corporativo de Sostenibilidad del Grupo.
• Se inició un ejercicio de análisis y priorización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, para cada compañía del portafolio.

Logros de Valorem

• Se implementó una nueva línea ética como canal efectivo, confidencial y anónimo, para realizar denuncias o sospechas de algún comportamiento no ético, inapropiado o de cualquier violación de los valores y principios del Código de Conducta, o de las políticas y estándares de cumplimiento, por parte de cualquier grupo de interés.
• Se implementó el nuevo Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo - SAGRLAFT, el cual establece las normas y los procedimientos para evitar que las actividades y los recursos sean usados para fines ilícitos.
• Se conformó el comité legal integrado por los responsables del área jurídica de las compañías. Este comité busca generar canales de comunicación y espacios de cooperación, así como compartir las buenas prácticas de cada compañía, y lograr ser más eficientes a partir del intercambio de conocimientos, habilidades y experiencias.
• Se desarrolló una herramienta de gestión documental para hacer eficiente el trámite de contratos, administración de sociedades y administración de procesos judiciales.

Logros de Valorem

• La compañía llevó a cabo las pruebas de competencias, estilos de liderazgo y clima gerencial con un total de 35 personas evaluadas, que representa el 70 % de la población. El alcance de la muestra cubrió los niveles: directivo (presidente y vicepresidentes), gerencial y operativo (coordinadores y profesionales).
• El Comité Ejecutivo de Valorem recibió los informes consolidados de las pruebas por parte de Korn Ferry/Hay Group, lo que permitió evidenciar oportunidades de desarrollo por nivel.
• Las personas evaluadas recibieron los resultados y la retroalimentación de las pruebas antes mencionadas por parte de los consultores de desarrollo.

Logros de Valorem

• Se continuó aplicando la metodología para madurar iniciativas de crecimiento, la cual facilita la estructuración de nuevas unidades de negocio dentro de las compañías del Grupo. El proceso de evaluación de estos proyectos asegura el cumplimiento de los estándares de ley y permite un análisis integral de factores de gobierno corporativo, ambientales y sociales.

Aplicando esta metodología se logró:

• Desarrollar dos nuevas líneas de negocio para Ditransa: Transporte Premium y la plataforma de manejo de carga en la ciudad de Cartagena.
• La compra por parte de Refocosta de la compañía Eco-Energía S.A.S., encargada de suministrar la energía eléctrica al municipio de Puerto Carreño. Se estipula que en un período de dos años esta compañía puede suministrar energía renovable a partir de la biomasa forestal.

Logros de Valorem

• El edificio corporativo de Valorem mantuvo la certificación Leed Platinum, optimizando el uso de energía y agua, y realizando una adecuada separación y aprovechamiento de los residuos.
• Se ejecutó una campaña ambiental con el objetivo de sensibilizar a todos los colaboradores frente al cambio climático y la importancia de cuidar el medio ambiente. Esta campaña tuvo un énfasis especial en la gestión de residuos realizando pedagogía a todos los colaboradores sobre cómo mejorar sus prácticas por medio de las 5 Rs (Repensar, Reducir, Renovar, Reutilizar, Reciclar).
• Se recuperó el 63 % de los residuos generados en las oficinas corporativas. Los residuos orgánicos se utilizaron para la elaboración de abono para los jardines y los inorgánicos se entregaron a una empresa aliada para realizar el proceso de reciclaje.