Ditransa informe de sostenibilidad 2023
Además, logró reducir en un 20% su huella de carbono como resultado de la adquisición de vehículos, mulas y minimulas que utilizan gas natural vehicular (GNCV).
A continuación, se presenta el resumen de los indicadores relacionados y el detalle de las iniciativas ejecutadas durante el año.
Imagen del parque automotor a gas natural vehicular (GNCV) de Ditransa.
Resumen de la gestión de los ODS
Meta 3.6
Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo
Iniciativa: meta 3.6
Ditransa en la Vía
[GRI – 403.1]
Ditransa promueve el bienestar y responsabilidad de sus transportadores. Para esto cuenta con un comité de Seguridad Vial que desarrolla planes de acción para mitigar riesgos en la vía a través de capacitaciones al equipo sobre el Plan Estratégico de Seguridad Vial.
Dentro de las actividades realizadas por el comité se encuentra la campaña “Ditransa en la Vía”, que busca concientizar a los transportadores en la importancia de los límites de velocidad, los tiempos de descanso, el manejo seguro y eficiente entre otros temas.
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
Indicadores de gestión priorizados
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
El 100% de los miembros de la Junta Directiva de Ditransa son hombres.
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
Se puede decir que en 2023 se mantuvo la cantidad de hombres y mujeres en la compañía, en donde la gran mayoría de los colaboradores se encuentran en el rango de los 31 a los 50 años de edad.
Es importante resaltar que en Ditransa existe una mayor representación del género masculino debido a la naturaleza de su operación. La compañía opera mensualmente con aproximadamente 1.250 transportadores de los cuales 54 son mujeres.
Iniciativa: meta 5.5
Sello de no discriminación
Ditransa promueve la no discriminación y el trato equitativo en todos sus colaboradores sin importar la raza, género, orientación sexual, religión, entre otros. En 2023, la compañía recibió el sello de “No discriminación”, por parte del Ministerio del Interior y el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC). Este proceso de certificación midió la efectividad de las prácticas organizacionales, la capacidad de liderazgo de los colaboradores y los mecanismos efectivos de denuncia.
Imagen de colaboradora de Ditransa.
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Composición de empleos
Debido a la apertura de nuevas unidades de negocio, en 2023 se vincularon 33 cargos nuevos a la compañía. Todos los colaboradores de Ditransa son contratados directamente.
[GRI 401-1]
Índice de rotación de empleados directos
En 2023 aumentó el índice de rotación debido a que se dieron varios retiros de los cuales todas las vacantes fueron ocupadas nuevamente.
Así mismo, debido a la apertura de nuevas unidades de negocio se vincularon 33 cargos nuevos en la organización.
Iniciativa: meta 8.5
Teniendo presente que el sector del transporte es uno de los más impactados por la informalidad en Colombia, Ditransa está comprometida con asegurar las mejores condiciones laborales, a través del cumplimiento de los estándares estipulados por el Ministerio de Trabajo.
Actualmente, el 100% de los colaboradores de Ditransa está vinculado directamente, y el 94% tiene contrato a término indefinido. Esto genera estabilidad para los empleados y confianza en la compañía.
App HOY
Como parte de las acciones para promover bienestar en el espacio laboral, buscando que los colaboradores no solo se desarrollen profesionalmente sino también personalmente, Ditransa realizó una alianza con HOY, una plataforma que busca potenciar algunos aspectos de la vida de las personas a través de videos, clases, artículos y otras dinámicas.
Dentro de los temas que existen en la plataforma se encuentran:
- Familia.
- Amor.
- Vida social y amistades.
- Desarrollo laboral.
- Formación académica.
- Recreación y ocio.
- Salud mental.
- Participación comunitaria.
- Salud física.
- Bienestar financiero.
Imagen de la App HOY.
Capacitaciones
Adicionalmente, durante el año se realizaron varias capacitaciones con la colaboración de la ARL Seguros Bolívar, en temas como el manejo del estrés, primeros auxilios, fatiga laboral, ansiedad, entre otros.
Principales resultados
Cada una de las capacitaciones tuvo aproximadamente 72 participantes.
Meta 9.4
De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas
Iniciativa: meta 9.4
Renovación del parque automotor con tecnología GNCV
Gracias a la adquisición que se hizo en 2022 de 13 vehículos, mulas y minimulas que componen el parque automotor a gas natural vehicular (GNCV), Ditransa logró su meta de reducción del 20% de la huella de carbono de la flota propia, con un ahorro de 178.000 galones de diésel durante el año.
Imagen del parque automotor a gas natural vehicular (GNCV) de Ditransa.
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
En 2023, disminuyó el consumo de energía debido a que se dio un mayor uso a los camiones a gas (70%) en comparación con los camiones que funcionan con ACPM (30%).
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía/ Empleados de tiempo completo (kWh/empleado)
La disminución en la intensidad energética se debe principalmente al cambio en el uso de los camiones a gas frente a los camiones de ACPM.
Durante el año se logró disminuir el consumo de energía por persona frente al 2022 en un 14,9% con un promedio de 76.4 kWh/mes por individuo.
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-5]
Generación de emisiones por alcance (Ton CO2 eq)
En 2023 disminuyeron las emisiones generadas, debido a la adquisición realizada en 2022 del parque automotor a GNCV y a su vez, a la priorización que se le dio al uso del mismo, en comparación con los camiones a diésel.
Por otro lado, Ditransa cuenta con una política ambiental que exige que los vehículos de la compañía no tengan más de 25 años de antigüedad, con el fin de mitigar los daños al medio ambiente derivados de su operación. Este factor, también contribuyó a la reducción de la huella del 2023.
[GRI 305-4]
Intensidad de emisiones: Emisiones generadas/ Unidades de producto (Ton CO2 eq/unidad de producto)
A pesar de haber reducido su huella de carbono en un 20% frente al año anterior, la intensidad de emisiones se vio afectada en 2023, debido a una reducción del 29% en la cantidad de viajes realizados, derivada de una menor producción por parte de los clientes dada por la coyuntura económica.
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Residuos no peligrosos aprovechados (Kg)
En 2023 Ditransa generó 6.429 kg de residuos de los cuales 5.222 fueron no peligrosos y se aprovechó el 100%.
Así mismo, la compañía implementó procesos más rigurosos en la disposición de sus residuos.
Iniciativas: meta 12.2
Pacto Metropolitano por la Calidad del Aire
Ditransa es parte del programa liderado por la secretaría de Ambiente de Medellín “Pacto por la Calidad del Aire”, el cual busca que las organizaciones se comprometan a mejorar la calidad del aire en el Valle de Aburrá.
En 2023, la compañía recibió el reconocimiento en la categoría “Nitrógeno Plus”, que corresponde a un cumplimiento del 90% al 100%.
Alianzas corporativas – Transporte limpio
Se destaca la continuidad de la alianza corporativa con la Compañía de Galletas Noel, en el programa transporte limpio, el cual para el 2023 propuso aportar a la descarbonización a través de cursos patrocinados por Giro Zero.
Así mismo, se implementó un tablero de analítica que permite evidenciar el impacto en la huella de carbono de cada viaje, según su consumo de combustible, carga y trayecto, entre otros, con el fin de monitorearlos y crear un plan de acción para su reducción.
Meta 12.4
De aquí a 2020, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos internacionales convenidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente.
Iniciativa: meta 12.4
Fortalecimiento y actualización del plan de contingencia
El plan de contingencia busca reducir potenciales riesgos ambientales y mitigar posibles riesgos en la operación. Luego de una actualización basada en campañas de sensibilización y simulacros, en 2023 se radicó el plan en Barranquilla Verde, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y la Alcaldía de Bogotá.
”Luego de una actualización basada en campañas de sensibilización, en 2023 se radicó el plan.
Meta 12.5
De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización
Iniciativa: meta 12.5
Programa de gestión integral de residuos
Con el fin de generar un cambio de cultura organizacional y aumentar paulatinamente el porcentaje de residuos evitados al interior de la compañía, en 2023 se trabajó en el fortalecimiento del plan de gestión de residuos según el código de colores.
Campaña Operación-e
Ditransa participó en la campaña “Operación – e” de la Fundación Santo Domingo en alianza con la Fundación Puntos Verdes que tiene como objetivo recolectar residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). La compañía entregó 150 kg de aparatos eléctricos y electrónicos, que serán convertidos en dinero y se destinarán en 2024 a dotar un laboratorio de innovación pedagógica para 2.500 niños y niñas en Villas de San Pablo (Megabarrio de la Fundación Santo Domingo).
Meta 13.3
Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana
Iniciativa: meta 13.3
Con el fin de generar un cambio de cultura organizacional y aumentar paulatinamente el porcentaje de residuos evitados al interior de la compañía, en 2023 se trabajó en el fortalecimiento del plan de gestión de residuos según el código de colores.
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 205-2]
Porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones
Este indicador corresponde al porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones sobre los estándares y normas de conducta, así como en prácticas éticas y anticorrupción.
En 2023 se capacitó al 100% de los colaboradores de Ditransa en temas de ética y anticorrupción.
Iniciativa: meta 16.5
Con el fin de mitigar riesgos de corrupción, en cuanto a costos irregulares en los trayectos, Ditransa cuenta con el Sistema de Información de Costos Eficientes para el Transporte Automotor de Carga SICE – TAC, que permite calcular los costos tanto logísticos como operativos de cada viaje y ruta, según el tipo de vehículo, carga, origen/destino, horas estimadas de espera, cargue y descargue.
Por otro lado, en cuanto a proveedores, en 2023 se trabajó en ajustar los procesos de selección y evaluación de proveedores. Teniendo en cuenta lo anterior, 27 proveedores fueron auditados según los siguientes aspectos:
- Organización.
- Gestión de calidad.
- Servicio al cliente.
- Gestión de seguridad.
- Sostenibilidad.
