Modelo Corporativo de Sostenibilidad

El Modelo Corporativo de Sostenibilidad de Grupo Valorem busca guiar las acciones de Valorem y de sus compañías para avanzar en la creación de valor de largo plazo, en beneficio de sus grupos de interés y del entorno.

El modelo incorpora temas materiales que son identificados a partir de las tendencias y mejores prácticas en sostenibilidad. Éstos son priorizados y validados con las compañías del portafolio y con los demás grupos de interés.

Los temas materiales priorizados se gestionan a través de cuatro frentes y se implementan de manera transversal en todas las compañías de Grupo Valorem:

Crecimiento Responsable

Crecimiento Responsable

Propósito: crear valor incorporando criterios de sostenibilidad que permitan identificar y mitigar potenciales riesgos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG) en la cadena de valor, así como oportunidades de crecimiento y profundización del portafolio de productos y servicios, a partir del conocimiento de los grupos de interés y las tendencias del entorno

Gobierno y Ética Empresarial

Gobierno y Ética Empresarial

Propósito: establecer las políticas, procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección con el objetivo de facilitar el cumplimento de los objetivos organizacionales y la creación de valor, teniendo como base la transparencia y la ética empresarial

Talento

Talento

Propósito: tener una oferta de valor que contribuya con el crecimiento personal y profesional de las personas y sea competitiva para atraer, retener y potenciar el mejor talento, con el propósito de abordar los retos de crecimiento y generación de valor de largo plazo

Inversión de Impacto

Inversión de Impacto

Propósito: promover iniciativas que maximicen el impacto de la inversión social y faciliten alianzas estratégicas para aportar al desarrollo y crecimiento del país.

Además de estos cuatro frentes de gestión, el modelo integra de manera transversal el relacionamiento estratégico con el objetivo de fortalecer las relaciones de confianza con los grupos de interés priorizados para apalancar el crecimiento.

A su vez, cada compañía según su nivel de madurez y las características de su sector ha definido una estrategia para incorporar su gestión en la cadena de valor. De manera complementaria, han impulsado iniciativas particulares para responder a las expectativas de sus grupos de interés y generar valor.

El modelo incluye también, iniciativas que se desarrollan para alcanzar las metas seleccionadas de los cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible que se trabajan de manera conjunta en todas las compañías.

ODS 5 Igualdad de género
Meta 5.5

Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública

ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico
Meta 8.5

De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor

∑ Producción y consumo responsable
Meta 12.2

De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales

ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas
Meta 16.5

Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas

Modelo de gobierno

Con el fin de lograr la implementación efectiva de la gestión de sostenibilidad, se conformó el Comité Corporativo de Sostenibilidad en el que participan los líderes de sostenibilidad de cada compañía del grupo.

El Comité, tiene como objetivo definir lineamientos, impulsar la implementación de acciones transversales, identificar sinergias, compartir casos de éxito y extender el conocimiento relacionado con prácticas sostenibles.

Por otro lado, se conforman mesas de trabajo con representantes de las compañías de acuerdo con temas o proyectos específicos que se vayan a abordar de manera transversal. En estos espacios, además de los líderes de sostenibilidad participan equipos multidisciplinarios según la afinidad de roles.

Por otro lado, se conforman mesas de trabajo para desarrollar las iniciativas priorizadas en la hoja de ruta. En estos espacios participan equipos de distintas compañías, que se integran según la afinidad de sus roles con los proyectos que se van a implementar.

Con el objetivo de dar a conocer los compromisos y avances del Modelo Corporativo de Sostenibilidad a sus grupos de interés,

Valorem elabora un informe corporativo de sostenibilidad anual

Evolución modelo corporativo de sostenibilidad