Ditransa informe de sostenibilidad 2025
Crecimiento Responsable
Propósito:
Crear valor incorporando criterios de sostenibilidad que permitan identificar y mitigar potenciales riesgos Ambientales, Sociales y de Gobierno (ASG) en la cadena de valor, así como oportunidades de crecimiento y profundización del portafolio de productos y servicios, a partir del conocimiento de los grupos de interés y las tendencias del entorno.
Enfoques de gestión de Crecimiento Responsable [GRI 3-3] [GRI 201-2]
Integración de temas ASG en la gestión del modelo de negocio
Indicadores del enfoque de gestión 1
Porcentaje de directivos capacitados en ASG*
100
*Este indicador está basado en la capacitación hecha en 2024 perteneciente a la Hoja de Ruta 2024-2025 y calculado sobre la población objetivo, definida para recibir la capacitación.
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Capacitaciones en temas ASG
En 2025 el foco de formación en temas ASG estuvo orientado al entendimiento del ejercicio de doble materialidad. De este modo, en el transcurso del año, Ditransa participó de la formación realizada por todo el Grupo en los siguientes temas:
- Metodología doble materialidad
- Riesgos climáticos
- Taller de ruta de implementación de doble materialidad
Programa Red de Ecosistema Empresarial REE, desarrollo de proveedores
En 2025, Ditransa realizó el primer piloto de esta iniciativa que logró fortalecer en un 85% a dos de sus proveedores que presentaban menos del 50% de cumplimiento en auditorías a través de un acompañamiento personalizado y enfocado en la mejora de procesos y promoción de mejores prácticas, asegurando de esta manera que sus cumplimientos del sistema de gestión estén alineados con su estrategia.
El desarrollo se basó en Gobernanza, Derechos Humanos, Prácticas laborales, Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Medio Ambiente, Prácticas de Operación Justa y Desarrollo de la Comunidad.
Gestión de riesgos ASG
Indicadores del enfoque de gestión 2
Sí se identificaron los riesgos ASG
Cantidad de riesgos ASG identificados
12
Cantidad de riesgos priorizados en matrices de riesgos con planes de acción
5
Iniciativas del enfoque de gestión 2
Ditransa identificó y gestionó de forma proactiva sus principales riesgos ASG, entre los que se destacan la contaminación del aire por emisiones de gases de efecto invernadero y su contribución al cambio climático desde la operación, así como el riesgo de discriminación en los procesos de contratación.
Para mitigar estos riesgos, la compañía cuenta con políticas específicas que regulan su cumplimiento: la Política Ambiental y Social y la Política de Diversidad, Equidad e Inclusión. Adicionalmente, en materia de gobierno corporativo, Ditransa ejecutó el plan de transición del modelo SIPLAFT al SARLAFT, fortaleciendo su gestión frente a los riesgos de corrupción y soborno en línea con los cambios normativos vigentes.
Imagen de plataforma de Itagüí.
Cambio climático
Iniciativas del enfoque de gestión 3
Ditransa cuenta con una estrategia de cambio climático con cuatro componentes:
- Identificación de impactos y riesgos asociados con cambio climático en la operación
- Medidas de adaptación frente a riesgos climáticos
- Impactos de la operación sobre el cambio climático
- Medidas de mitigación de impactos sobre el cambio climático
Las medidas implementadas por Ditransa para mitigar estos riesgos incluyen la verificación de la antigüedad de las flotas, el control de la vigencia de la documentación asociada a la revisión técnico-mecánica y a los niveles de emisión de gases, así como la atención primaria y la respuesta operativa ante derrames. Adicionalmente, la compañía cuenta con el respaldo de proveedores para la atención de emergencias y con la dotación de kits de control de derrames.
A partir de los riesgos ASG identificados, se contempla a para 2026 la implementación de la norma ISO 9001 como parte del Sistema Integrado de Gestión de Calidad, en línea con la estrategia de cambio climático de la organización.
ODS integrados en el frente de Crecimiento responsable
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Indicadores del ODS 12
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
2025 demuestra un aumento en el consumo energético debido a que creció la compañía y aumentó el personal con apertura del nuevo Centro Logístico de Occidente, la Plataforma Logística de Pereira y la ampliación de la bodega de “Home D” de Itagüí.
*Para este año, se realizó un ajuste metodológico en la medición de combustibles en el que se recalcularon los combustibles no renovables desde el 2023 con el Poder Calorífico Superior (PCS), mejorando así la precisión de los datos reportados.
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía/Empleados de tiempo completo (kWh/empleado)
En 2025, la intensidad energética se redujo a pesar del aumento en consumo y personal asociado a la expansión de Ditransa. Este resultado evidencia la eficiencia operativa alcanzada durante el año y el compromiso de la compañía con la gestión responsable de sus recursos.
[GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-3][GRI 305-5]
Generación de emisiones por alcance (Ton CO2 eq)
Dentro de la medición del alcance 1, Ditransa cuenta con un parque automotor renovado con tecnología a gas natural vehicular, compuesto por 13 equipos entre minimulas y tractomulas, que contribuyen a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
En el alcance 2, las emisiones aumentaron notoriamente por la adquisición de sus nuevas sedes, entre ellas el Centro Logístico de Occidente y la Plataforma Logística de Pereira, reflejando el crecimiento de la operación.
En el alcance 3 se evidencia un incremento asociado a la inclusión del consumo de agua dentro de la medición que anteriormente no se medía.
[GRI 305-4]
Intensidad de emisiones: Emisiones generadas / Viajes realizados (Ton CO2 eq/km)
La reducción en la intensidad de emisiones registrada por Ditransa en 2025 responde principalmente a mejoras en la eficiencia tecnológica de su operación.
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Gestión de residuos no peligrosos (%)
En 2025 Ditransa comenzó a medir y reportar el total de sus residuos, incluyendo no peligrosos eliminados que anteriormente no se contabilizaban.
A cierre de año se evidenció un aumento en la generación de residuos, asociado a la apertura de nuevas sedes y a la inclusión de la medición de los residuos ordinarios que anteriormente no se contabilizaban. Aun así, se alcanzó un 46% de aprovechamiento.
[GRI 303-5]
Consumo de agua (m3)
2025 demuestra un aumento en el consumo de agua debido a que se hizo la apertura de dos nuevas sedes (el Centro Logístico de Occidente y la Plataforma Logística de Pereira) y la ampliación de la bodega de “Home D” de Itagüí.
Intensidad hídrica: Consumo de agua/ Empleados de tiempo completo (m3/empleados)
El aumento del indicador de intensidad hídrica del 2025 es proporcional a la apertura de las dos nuevas sedes y ampliación de una bodega.
Iniciativas: meta 12.2
Campaña Operación-e
Durante 2023 y 2024, Ditransa participó en la iniciativa desarrollada en alianza con Valorem, la Fundación Santo Domingo y la Fundación Puntos Verdes, orientada a la construcción y ejecución de la campaña “Operación – e”. Esta iniciativa tuvo como objetivo la recolección de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) generados por las compañías del Grupo, con el fin de gestionarlos adecuadamente y monetizar su disposición final.
Al cierre de la campaña, las compañías participantes recolectaron un total de 47,26 toneladas de RAEE, equivalentes a 8.179.690 puntos, contribuyendo a la economía circular y a la gestión responsable de estos residuos.
Gracias a esta iniciativa, en 2025 se logró dotar el aula de cocreación del Mega–colegio Villas de San Pablo, en Barranquilla, con 45 elementos y juegos pedagógicos, así como con equipos tecnológicos y audiovisuales orientados a fortalecer la educación STEM. Entre los recursos entregados se destacan una impresora 3D, un proyector, juegos de mesa, un robot solar, kits de electrónica, un computador portátil, gafas de realidad virtual, un set de instrumentos musicales y una cabina de sonido, entre otros.
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) recolectados
26
toneladas de RAEE recolectadas
690
puntos adquiridos
45
elementos y juegos pedagógicos dotados
Compensación de la huella de carbono
En 2025 Ditransa realizó la compra de 1.075 bonos de carbono, correspondiente al 3% de su huella, a través del proyecto REDD+ Magnolios de Yarumal, reafirmando su compromiso con la mitigación del cambio climático.
75
bonos de carbono fueron adquiridos
3
de su huella fue compensada
Imagen de Home D.
Gobierno y Ética Empresarial
Propósito:
Establecer las políticas, procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección, con el objetivo de facilitar el cumplimento de los objetivos organizacionales y la creación de valor, teniendo como base la transparencia y la ética empresarial.
Enfoques de gestión de Gobierno Corporativo [GRI 3-3]
Fortalecimiento de la gestión del Gobierno Corporativo
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Como parte del cumplimiento con artículo 23 de la Ley 222 de 1995, frente al conflicto de intereses y competencia de los administradores, Ditransa estableció los siguientes puntos para asegurar una competencia leal con sus competidores:
- Cumplir la normatividad vigente en materia de transporte; en especial el cumplimiento del SICETAC (Sistema de Información de Costos Eficientes para el Transporte Automotor de Carga).
- Brindar servicios confiables, seguros y eficientes.
- Promover políticas de transparencia anti-soborno claras y controladas.
- Construir relaciones sólidas con los clientes, entendiendo las necesidades de cada uno y ofreciendo soluciones personalizadas.
- Cuidar la reputación de la empresa y todos los clientes internos y externos.
- Establecer contratos claros, con cláusulas que beneficien a ambas partes
Prácticas de equidad de género y diversidad en los órganos de gobierno y dirección
Indicadores consolidados del ODS 5, integrado en el frente de Gobierno Corporativo
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
[GRI 405-1]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
El 100% de los miembros de la Junta Directiva de Ditransa son hombres.
Enfoques de gestión de Ética Empresarial [GRI 3-3] [GRI 205-2]
Código de conducta
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un código de conducta en la compañía
100
Porcentaje de lineamientos generales aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos específicos – obligatorios aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 15 posibles lineamientos
75
Porcentaje de lineamientos específicos – opcionales aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos de gestión o misceláneos aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Conflictos de interés gestionados que se reportaron en 2025
98
Colaboradores de Ditransa que ratificaron su compromiso con la ética y el código de conducta en 2025
99
Colaboradores capacitados en políticas anticorrupción y código de conducta en 2025
100
Divulgación del código de conducta a los proveedores de Ditransa en 2025
Gestión de riesgos de corrupción y LAFT/FPADM
Indicadores del enfoque de gestión 2
100
de los colaboradores vinculados a la compañía en 2025 pasaron por un proceso de debida diligencia.
81
de los proveedores de Ditransa cumplen con el proceso de debida diligencia*
*Este proceso se aplica a todos los nuevos proveedores y a los que ya han actualizado su información, mientras que el porcentaje restante avanza en su proceso de actualización.
48
de los clientes industriales se les realizó el proceso de debida diligencia.
*Este proceso se aplica a todos los nuevos clientes y a los que ya han actualizado su información, mientras que el porcentaje restante avanza en su proceso de actualización.
80
de las donaciones que realizó Ditransa en el 2025 contaron con un proceso de debida diligencia intensificada
*Para el momento en el que se realizó estas donaciones no existía un procedimiento de donaciones por lo tanto no aplicó la debida diligencia. Ditransa está en proceso de implementar políticas SARLAFT y PTEE.
ODS integrados en el frente de Ética empresarial
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Iniciativa: meta 16.5
Ditransa cuenta con el Sistema de Información de Costos Eficientes para el Transporte Automotor de Carga (SICE‑TAC) como una herramienta clave para fortalecer el control de los costos logísticos y operativos asociados a cada viaje y ruta, así como para mitigar riesgos de corrupción. Este sistema permite calcular de manera precisa y estandarizada los costos de los recorridos, considerando variables como el tipo de vehículo, la carga transportada, el origen y destino del trayecto, y los tiempos estimados de espera, cargue y descargue, contribuyendo a una gestión más eficiente, transparente y trazable de la operación.
Talento
Propósito:
Tener una oferta de valor que contribuya con el crecimiento personal y profesional de las personas y sea competitiva para atraer, retener y potenciar el mejor talento, con el propósito de abordar los retos de crecimiento y generación de valor de largo plazo.
Enfoques de gestión de Talento [GRI 3-3]
Cultura Organizacional
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí se realizó la encuesta de clima/cultura organizacional
Porcentaje de dimensiones que se incluyeron en la medición*
100
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles dimensiones
Iniciativas del enfoque de gestión 1
En 2024, Ditransa realizó su encuesta de clima laboral, obteniendo un resultado general del 76%, lo que la ubica en un nivel de “Desarrollo Avanzado” y representa un desempeño superior al del mercado en 2,88 puntos.
Este resultado permite a la compañía a realizar la evaluación de clima organizacional con una periodicidad bienal, proyectando la próxima medición para el año 2026.
”Ditransa obtuvo un resultado general del 76%
Oferta para atraer y retener el mejor talento
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [404-2]
Plan Carrera
Como parte de su programa de crecimiento personal y profesional Plan Carrera, en 2025 Ditransa realizó 29 ascensos internos, lo que representa un incremento del 163% frente a los 11 ascensos registrados en 2024. Este resultado evidencia el compromiso de la compañía con el desarrollo, la movilidad interna y el fortalecimiento de su talento humano.
Programa Kilómetros de Bienestar
Con el objetivo de promover la salud y el bienestar de los transportadores, Ditransa implementó el programa Kilómetros de Bienestar, orientado a fomentar estilos de vida saludables.
Durante 2025, el programa permitió capacitar a 150 transportadores terceros en hábitos saludables, realizar tamizajes cardiovasculares y efectuar diagnósticos relacionados con estilo de vida y alimentación.
Formación de integrantes
Ditransa ofrece un esquema de formación integral para sus colaboradores a través de tres escuelas de aprendizaje: Escuela del Conocer, Escuela del Hacer y Escuela del Ser, orientadas al fortalecimiento de competencias en liderazgo, manejo de mercancías peligrosas, transporte internacional, herramientas ofimáticas, entre otros temas clave. En 2025, la compañía llevó a cabo 197 procesos de formación, equivalentes a 1.496 horas de capacitación, lo que representa un incremento del 74% en su inversión y compromiso con el desarrollo y la capacitación de sus integrantes.
197
procesos de formación
496
horas de capacitación
74
de inversión
ODS integrados en el frente de Talento
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
Indicadores del ODS 5
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
Ditransa cuenta con una Política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), cuyo objetivo principal es consolidar, al interior de la cultura organizacional, un entorno de trabajo diverso e incluyente. Esta política se implementa a través de un sistema de gestión que promueve el respeto por los derechos humanos y la adopción de buenas prácticas laborales en toda la Compañía.
En línea con este compromiso, de los aproximadamente 1.200 transportadores vinculados a la operación, 94 son mujeres, reflejando los avances de la organización en la promoción de la participación femenina en el sector transporte.
Iniciativa: Meta 5.5
Sello de no discriminación
Ditransa mantiene un firme compromiso con la prevención y erradicación de cualquier forma de discriminación. En coherencia con este enfoque, durante 2025 la compañía renovó el Sello de No Discriminación, otorgado por el Ministerio del Interior y el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC).
Esta certificación evalúa la efectividad de las prácticas organizacionales, la capacidad de liderazgo de los colaboradores y la existencia de mecanismos de denuncia eficaces, reafirmando el compromiso de Ditransa con una cultura organizacional inclusiva, diversa y respetuosa de los derechos humanos.
Para esta vigencia, Ditransa alcanzó el nivel 3, con un cumplimiento del 89,41% de los elementos evaluados, lo que representa una mejora de 11 puntos porcentuales frente al resultado obtenido en 2024 (78%).
”Ditransa alcanzó el nivel 3, con un cumplimiento del 89,41% de los elementos evaluados
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores del ODS 8
[GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 401-1]
Composición de empleos
Como resultado del proceso de expansión de Ditransa durante 2025, se crearon 17 nuevos cargos y se incorporaron 151 nuevos integrantes a la organización, fortaleciendo la capacidad operativa y el crecimiento del equipo humano.
Adicionalmente, la compañía vinculó de manera directa a 20 aprendices sin experiencia laboral previa, quienes se desempeñan en cargos alineados específicamente con sus carreras profesionales, reafirmando el compromiso de Ditransa con la empleabilidad juvenil y la formación de nuevo talento.
Iniciativa: Meta 8.5
Programa de inclusión laboral
En línea con su compromiso con la eliminación de cualquier forma de discriminación y la promoción de la inclusión laboral, Ditransa estableció una alianza con la Fundación Crear Unidos, con el objetivo de consolidarse como un centro de aprendizaje para personas con discapacidad cognitiva, facilitando la realización de sus prácticas laborales en un entorno adecuado y acompañando su proceso de desarrollo.
En 2024, la compañía llevó a cabo el primer piloto del programa y, durante 2025, continuó fortaleciendo su gestión con miras a lograr en 2026 la vinculación directa de seis personas con discapacidad. Este proceso contempla la adecuación de los procesos internos y del entorno laboral, garantizando condiciones de adaptación, accesibilidad y acompañamiento acordes con sus necesidades específicas.
Imagen de colaboradores de Ditransa.
Inversión de Impacto
Propósito:
Promover iniciativas que maximicen el impacto de la inversión social y faciliten alianzas estratégicas para aportar al desarrollo y crecimiento del país.
Enfoques de gestión de Inversión de Impacto [GRI 3-3]
Marco estratégico de Inversión de Impacto
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un marco estratégico de inversión de impacto en la compañía
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto externo
4/8
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto interno (en la cadena de valor)
4/5
Proyectos de alto impacto
Indicadores del enfoque de gestión 2
Porcentaje de proyectos que cumplen con los lineamientos del marco estratégico de inversión de impacto
*No disponible
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 413-1]
Hoja de Ruta de Inversión de Impacto entre compañías
Como parte de la mesa de Inversión de Impacto, en la que participan algunas de las compañías del portafolio, entre ellas Ditransa, en 2025 se realizó un mapeo exhaustivo de las iniciativas de inversión social de las compañías. Este ejercicio permitió identificar sinergias en zonas geográficas, poblaciones atendidas y temáticas afines, así como reconocer fortalezas y experiencias de cada compañía que pueden ser aprovechadas por las demás.
De este modo, en un trabajo colaborativo con el Comité de Sostenibilidad se definió la conformación de cuatro mesas de trabajo donde se identificaron potenciales sinergias y alianzas: Producción Sostenible y Huella de Carbono, Inclusión Productiva y Generación de Ingresos, Conservación y Restauración Ambiental y Proyectos Transversales. Estas mesas trabajarán en 2026 para concretar las sinergias identificadas y desarrollar proyectos relacionados.
Alianzas estratégicas
Iniciativas del enfoque de gestión 3
Voluntariado Social
Ditransa realizó su programa de voluntariado “Soy Voluntario” en el que integrantes de la compañía donaron 130 horas de servicio a beneficio de la Fundación WAIMA y la Huerta Escuela Esther Vázquez.
Realizaron, por un lado, actividades de siembra de plántulas para alimentar a la comunidad del barrio Santo Domingo Sabio. Por otro lado, también celebraron Halloween y Navidad junto a niños de la Fundación WAIMA.
Apadrina una Fundación
Para promover una cultura de solidaridad y compromiso social en Ditransa, la compañía invitó a sus colaboradores a apadrinar de manera voluntaria alguna de las causas de las diferentes fundaciones conectadas en las ciudades donde operan a través de la destinación de un porcentaje de su salario.
En 2025 se realizó un aporte mensual a cada una de estas fundaciones, permitiendo establecer como meta para 2026 que el 50% de los integrantes realicen una contribución. Esta iniciativa fortalece su compromiso con la innovación y con la responsabilidad ambiental y social, pilares que consolidan la relación con los grupos de interés.
ODS particulares
Meta 13.2
Integrar las medidas de cambio climático en las políticas, estrategias y planificación nacionales
Meta 13.3
Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional sobre mitigación, adaptación, reducción de impactos y alerta temprana al cambio climático
Iniciativa: Meta 13.2
Actualización de la medición de la huella de carbono
En 2025, Ditransa inició un proceso de actualización del cálculo de su huella de carbono incluyendo los alcances 1, 2 y 3, con el fin de garantizar una medición precisa, actualizada y documentada conforme al GHG Protocol, fortaleciendo de esta manera la transparencia, la gestión ambiental y el compromiso de la compañía con la sostenibilidad.
Con este paso, Ditransa ahora cuenta con un documento que integra y estandariza todos los cálculos y procedimientos de la medición de la huella de carbono de la compañía, convirtiéndose en una guía práctica para su seguimiento y evaluación continua.
Iniciativa: Meta 13.3
Curso de Eco-Conducción
Con el objetivo de fortalecer las competencias de los conductores, Ditransa creó un curso digital de fácil acceso para los conductores tercerizados y propios con el propósito de formarlos para optimizar el consumo de combustible, reducir costos operativos, minimizar el impacto ambiental y elevar la seguridad en la prestación del servicio, generando beneficios tanto para la compañía como para los clientes.
En 2025 se inscribieron 45 conductores al curso, obteniendo un 100% de cumplimiento de sus indicadores.
Meta 3.6
Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo
Iniciativa: Meta 3.6
Ditransa en la vía
Ditransa cuenta con un Plan Estratégico de Seguridad Vial y SG-SST, que busca mitigar los peligros y riesgos en la vía, a través de la concientización y capacitación de los transportadores sobre la importancia de los límites de velocidad, los tiempos de descanso y el manejo seguro y eficiente.
