Gases del Caribe informe de sostenibilidad 2025
Crecimiento Responsable
Propósito:
Crear valor incorporando criterios de sostenibilidad que permitan identificar y mitigar potenciales riesgos Ambientales, Sociales y de Gobierno (ASG) en la cadena de valor, así como oportunidades de crecimiento y profundización del portafolio de productos y servicios, a partir del conocimiento de los grupos de interés y las tendencias del entorno.
Enfoques de gestión de Crecimiento Responsable [GRI 3-3] [GRI 201-2]
Integración de temas ASG en la gestión del modelo de negocio
Indicadores del enfoque de gestión 1
Porcentaje de directivos capacitados en ASG*
45
*Este indicador está basado en la capacitación hecha en 2024 perteneciente a la Hoja de Ruta 2024-2025 y calculado sobre la población objetivo, definida para recibir la capacitación.
Iniciativas del enfoque de gestión 1
En 2025, Gases del Caribe realizó un ejercicio de doble materialidad que integró el análisis de impactos ASG con los riesgos y oportunidades financieras que influyen en la creación de valor, definiendo 12 asuntos materiales estratégicos.
El ejercicio incorporó la perspectiva de grupos de interés clave (proveedores, colaboradores, clientes y aliados sociales) bajo enfoques diferenciados que abarcaron transparencia y derechos humanos, desarrollo social y territorial, responsabilidad ambiental y calidad del relacionamiento, garantizando una visión plural e integral de los temas prioritarios para el negocio y su entorno.
Gestión de riesgos ASG
Indicadores del enfoque de gestión 2
Sí se identificaron los riesgos ASG
Cantidad de riesgos ASG identificados
7
Cantidad de riesgos priorizados en matrices de riesgos con planes de acción
1
Iniciativas del enfoque de gestión 2
En 2025, Gases del Caribe priorizó la gestión del riesgo de desabastecimiento de gas natural, clasificado como riesgo medio, mediante el fortalecimiento de su monitoreo con indicadores clave de riesgo (KRIs) y un modelo de tres líneas de defensa.
Este riesgo estratégico se articula con los temas materiales de abastecimiento de gas, gestión operacional y cadena de suministro responsable, y se gestiona a través de la verificación permanente de fuentes, la contratación de suministro a mediano y largo plazo y la participación gremial. De manera complementaria, los riesgos asociados a gobernanza, ética empresarial, acción climática y gestión de recursos naturales se abordan dentro del modelo integral de riesgos, incluyendo el control de riesgos físicos vinculados a la continuidad del negocio.
Cambio climático
Iniciativas del enfoque de gestión 3
Gases del Caribe reconoce el cambio climático como un factor determinante en la generación de valor, al implicar tanto riesgos operativos como oportunidades de crecimiento sostenible. En 2025, la compañía avanzó en la identificación de impactos y riesgos climáticos como parte de su planificación estratégica de largo plazo, bajo el marco del estándar TCFD adoptado formalmente en 2024 y alineada con la Política Ambiental Corporativa y las metas de la Contribución Nacionalmente Determinada (NDC) del país.
Por otro lado, para ejecutar su estrategia de descarbonización, Gases del Caribe ha definido tres objetivos estratégicos:
- La reducción progresiva de emisiones de GEI con énfasis en el control de metano.
- El fortalecimiento del Sistema de Gestión Ambiental bajo estándares internacionales.
- La contribución directa al ODS 13.
Con este propósito, la compañía asigna recursos financieros, técnicos y humanos especializados en torno a tres ejes de acción:
- El control de emisiones fugitivas mediante programas LDAR (Leak Detection and Repair).
- Automatización con tecnología SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition).
- Revisiones periódicas de instalaciones; la diversificación energética a través de sistemas fotovoltaicos, conversión progresiva de la flota a GNV y fomento de este combustible en el transporte de carga y público; y la gestión del inventario corporativo de emisiones acompañada de capacitación continua a colaboradores y contratistas en buenas prácticas ambientales.
ODS integrados en el frente de Crecimiento responsable
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Indicadores del ODS 12
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
Desde 2024, Gases del Caribe mantiene una tendencia estable en su consumo energético, resultado derivado en gran medida por la instalación de paneles solares en su sede principal de Barranquilla a finales de 2023. Éstos cubren el 5% del consumo total de la organización y representan un paso concreto hacia una operación con menor dependencia de fuentes convencionales de energía.
*Para este año, se realizó un ajuste metodológico en la medición de combustibles en el que se calcularon los combustibles no renovables con el Poder Calorífico Superior (PCS), mejorando así la precisión de los datos reportados.
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía / Unidad de barril de petroleo equivalente (kWh/BOE)
El leve incremento registrado en la intensidad energética de 2025 responde al aumento en el consumo de energía de la compañía durante el año, que refleja la expansión de su actividad operativa.
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-5]
Generación de emisiones por alcance (Ton CO2 eq)
En 2025 se registró un incremento en las emisiones fugitivas (Alcance 1) de Gases del Caribe, asociado principalmente a daños ocasionados por terceros en la red de distribución de gas natural.
Sin embargo, se evidenciaron reducciones en las emisiones de los Alcances 2 y 3 frente a 2024, explicadas por la disminución del consumo de energía eléctrica, impulsada por la incorporación de paneles solares, y por una menor distribución de gas natural durante el periodo.
[GRI 305-4]
Intensidad de emisiones: Emisiones generadas/Unidad de barril de petroleo equivalente (Ton CO2 eq/BOE)
Si bien en 2025 se registró una reducción en las emisiones totales, el indicador de intensidad se mantuvo estable, debido a que el denominador, medido en barriles de petróleo equivalente (BOE), también presentó una disminución. Este comportamiento está asociado a una menor entrega de gas natural en comparación con 2024, lo que explica que la reducción absoluta de emisiones no se reflejara en una variación del indicador de intensidad.
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Residuos no peligrosos aprovechados (%)
El comportamiento del indicador de residuos no peligrosos en 2025 refleja una gestión estable y equilibrada, coherente con la operación regular de la compañía. Este resultado se contrasta con el año 2023, cuando se presentó un comportamiento atípico debido a la disposición extraordinaria de residuos de construcción y demolición (RCD) derivados de obras civiles.
[GRI 303-5]
Consumo de agua (m3)
Desde que en 2024 Gases del Caribe reportó por primera vez su consumo de agua, la compañía avanza en la consolidación de la información base del indicador.
Con este insumo, para 2026 se prevé iniciar la identificación y evaluación de estrategias orientadas a la optimización y reducción del consumo, fortaleciendo la gestión responsable del recurso hídrico.
Intensidad hídrica: Consumo de agua/ Empleados de tiempo completo (m3/empleado)
Gases del Caribe mide la eficiencia hídrica de acuerdo con la cantidad de colaboradores.
Iniciativas: meta 12.2
Campaña Operación-e
En 2023 y 2024, Gases del Caribe hizo parte de la iniciativa en alianza con Valorem, la Fundación Santo Domingo y la Fundación Puntos Verdes para trabajar en la construcción y desarrollo de la campaña “Operación – e”, con el objetivo de recolectar residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) de las compañías del grupo para monetizarlos. Al cierre de la campaña las compañías recolectaron 47,26 toneladas de residuos, equivalentes a 8.179.690 puntos.
Gracias a esta iniciativa, en 2025 se logró dotar el aula de co- creación del Mega–colegio Villas de San Pablo, en Barranquilla, con 45 elementos y juegos pedagógicos, así como con equipos tecnológicos y audiovisuales orientados a fortalecer la educación STEM. Entre los recursos entregados se destacan una impresora 3D, un proyector, juegos de mesa, un robot solar, kits de electrónica, un computador portátil, gafas de realidad virtual, un set de instrumentos musicales y una cabina de sonido, entre otros.
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) recolectados
26
toneladas de residuos recolectadas
690
puntos adquiridos
45
elementos y juegos pedagógicos dotados
Desempeño ambiental
Para mitigar impactos y asegurar la debida diligencia, Gases del Caribe implementa una gestión ambiental transversal articulada entre las áreas de Sostenibilidad, Operaciones y Mantenimiento, Servicios Administrativos y Compras.
Entre las principales acciones de mitigación y prevención, la compañía realiza un monitoreo técnico sistemático del consumo de energía eléctrica, combustibles y agua como insumo para la analítica operativa. Implementa Programas de Uso Eficiente y Ahorro de Agua y Energía (PUEA) en todas sus sedes administrativas y avanza en la desmaterialización progresiva de procesos mediante la reducción del consumo de papel y otros insumos.
A esto se suman procesos continuos de sensibilización y capacitación técnica dirigidos a colaboradores y contratistas. Para sostener estas iniciativas, la compañía garantiza la disponibilidad de recursos financieros, técnicos y humanos, integrados en la planeación operativa y en el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) bajo lineamientos de mejora continua.
Gobierno y Ética Empresarial
Propósito:
Establecer las políticas, procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección con el objetivo de facilitar el cumplimento de los objetivos organizacionales y la creación de valor, teniendo como base la transparencia y la ética empresarial.
Enfoques de gestión de Gobierno Corporativo [GRI 3-3]
Fortalecimiento de la gestión del Gobierno Corporativo
Iniciativas del enfoque 1
En 2025, Gases del Caribe consolidó su modelo de gobierno corporativo mediante la implementación de más de 74 medidas del Código País, reafirmando su compromiso con las mejores prácticas de gestión y transparencia.
En materia de autoevaluación, la compañía obtuvo una calificación de 95 sobre 100 en The Integrity App de Allianz for Integrity, tres puntos por encima del resultado de 2024. Alcanzó también un 97% en la evaluación SAGRILAFT y PTEE de la Superintendencia de Sociedades, evidenciando la solidez en el diseño, aprobación y funcionamiento de sus sistemas de control y la gestión del Oficial de Cumplimiento.
Prácticas de equidad de género y diversidad en los órganos de gobierno y dirección
Indicadores consolidados del ODS 5, integrado en el frente de Gobierno Corporativo
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
[GRI 405-1]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
Actualmente Gases del Caribe cuenta con diez miembros de los cuales tres son mujeres y siete hombres.
Enfoques de gestión de Ética Empresarial [GRI 3-3] [GRI 205-2]
Código de conducta
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un código de conducta en la compañía
72
Porcentaje de lineamientos generales aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles lineamientos
87
Porcentaje de lineamientos específicos – obligatorios aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 15 posibles lineamientos
86
Porcentaje de lineamientos específicos – opcionales aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
75
Porcentaje de lineamientos de gestión o misceláneos aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos.
Actualmente Gases del Caribe se encuentra en proceso de aprobación de su código de conducta por parte de la Junta Directiva para incluir los aspectos faltantes.
100
Conflictos de interés gestionados que se reportaron en 2025
8
Colaboradores directos de Gases del Caribe que ratificaron su compromiso con la ética y el código de conducta en 2025
*Este indicador está basado en las nuevas contrataciones realizadas en 2025
100
Colaboradores capacitados en políticas anticorrupción y código de conducta en 2025
100
Divulgación del código de conducta a los proveedores en 2025
Gestión de riesgos de corrupción y LAFT/FPADM
Indicadores del enfoque de gestión 2
100%
de los colaboradores vinculados a la compañía en 2025 pasaron por un proceso de debida diligencia.
100%
de los clientes industriales tienen proceso de debida diligencia.
100%
de los proveedores de Gases del Caribe cumplen con el proceso de debida diligencia.
100%
de las donaciones que realizó Gases del Caribe en el 2025 contaron con un proceso de debida diligencia intensificada.
ODS integrados en el frente de Ética empresarial
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Iniciativa: Meta 16.5
Campaña "Ser Ético hace la diferencia"
En 2025, Gases del Caribe desarrolló la campaña “Ser Ético hace la diferencia”, orientada a socializar el Código de Conducta y reforzar los comportamientos éticos como pilar del gobierno corporativo y la transparencia. La iniciativa incluyó material didáctico y otros espacios de formación enfocados en la prevención del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo, dirigidos a accionistas, proveedores, clientes, asociaciones y colaboradores.
La campaña alcanzó una alta participación y apropiación, con una asistencia del 92% de los empleados convocados y resultados destacados en los ejercicios de medición, que evidenciaron un 99% de comprensión de los contenidos y un 100% de recordación entre las personas encuestadas.
Esta iniciativa también contribuye a las siguientes metas:
Meta 16.6
Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas.
Meta 16.7
Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades.
Talento
Propósito:
Tener una oferta de valor que contribuya con el crecimiento personal y profesional de las personas y sea competitiva para atraer, retener y potenciar el mejor talento, con el propósito de abordar los retos de crecimiento y generación de valor de largo plazo.
Enfoques de gestión de Talento [GRI 3-3]
Cultura organizacional
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí se realizó la encuesta de clima/cultura organizacional
Porcentaje de dimensiones que se incluyeron en la medición*
100
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles dimensiones
Iniciativas del enfoque de gestión 1
En julio de 2024, Gases del Caribe realizó una medición de clima organizacional con la firma Great Place To Work, obteniendo un 95% de favorabilidad, lo que posicionó a la compañía en el puesto 7 del ranking de las mejores empresas para trabajar en Colombia. Con base en este resultado, se definió institucionalizar la aplicación de la encuesta con una periodicidad bienal.
A partir de este desempeño, durante 2025 la compañía reafirmó su compromiso con el fortalecimiento de la comunicación interna, la promoción del bienestar de los colaboradores, el fomento de un entorno de confianza y la garantía de oportunidades de desarrollo profesional, con el propósito de mantener altos niveles de compromiso y motivación, y de continuar su contribución al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
Evento Great Place To Work.
Oferta para atraer y retener el mejor talento
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 401-1]
Gases del Caribe ha fortalecido iniciativas orientadas a la generación de empleo joven mediante programas de prácticas profesionales, pasantías y formación técnica dirigidos a estudiantes y recién egresados. Estas acciones buscan facilitar la transición al mundo laboral a través de oportunidades de aprendizaje en áreas operativas, administrativas y comerciales. De forma complementaria, la compañía promueve el desarrollo de habilidades técnicas y blandas mediante procesos de capacitación interna y acompañamiento por parte de mentores, contribuyendo a la empleabilidad y al crecimiento profesional de los jóvenes en un entorno empresarial inclusivo y dinámico.
ODS integrados en el frente de Talento
Meta 5.1
Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
Indicadores del ODS 5
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
Gases del Caribe promueve el empleo pleno y el trabajo decente, garantizando condiciones de equidad, inclusión y remuneración justa para sus colaboradores.
Este compromiso se materializa en procesos de selección basados en el talento y el potencial, así como en programas de capacitación y desarrollo que fortalecen las capacidades del equipo humano. De igual manera, la compañía cuenta con una estructura salarial definida a partir de criterios objetivos como el conocimiento, la experiencia y el desempeño, promoviendo el crecimiento profesional y la consolidación de un entorno laboral alineado con sus valores y objetivos estratégicos.
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores del ODS 8
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Composición de empleos
Gases del Caribe lidera sus procesos de selección con un enfoque orientado a identificar el talento con las capacidades y el potencial necesarios para desempeñar sus funciones de manera efectiva, promoviendo el desarrollo integral de sus colaboradores y el bienestar de sus familias.
Como resultado, la organización ha alcanzado mayores niveles de satisfacción laboral, un impacto positivo en la productividad y una tasa de rotación baja del 3,95%. Esto refleja la solidez de su propuesta de valor y el compromiso con la construcción de relaciones laborales duraderas. *
*Esta información no incluye el número de practicantes vinculados durante el año.
Iniciativa: Meta 8.5
Generación de empleo
Gases del Caribe le apuesta al talento y potencial de las personas, incluso de aquellas que ingresan sin experiencia previa, convencidos de que su diversidad de perspectivas y capacidades contribuye al crecimiento sostenible de la compañía. En este marco, promueve la generación de empleo inclusivo mediante iniciativas orientadas a la contratación de personas con discapacidad, garantizando procesos de selección basados en el mérito y el talento.
Inversión de Impacto
Propósito:
Promover iniciativas que maximicen el impacto de la inversión social y faciliten alianzas estratégicas para aportar al desarrollo y crecimiento del país.
Enfoques de gestión de Inversión de Impacto [GRI 3-3]
Marco estratégico de Inversión de Impacto
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un marco estratégico de inversión de impacto en la compañía
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto externo
7/8
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto interno (en la cadena de valor)
2/5
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Estrategia de Sostenibilidad
La estrategia de sostenibilidad de Gases del Caribe se fundamenta en el compromiso de dejar una huella social positiva que impulse el desarrollo humano, la equidad y la resiliencia económica en la región Caribe, además de prestar sus servicios. Esta visión se materializa a través de dos ejes estratégicos.
- Inclusión Financiera y Calidad de Vida: Mediante el programa “Brilla”, facilita el acceso al crédito para hogares excluidos del sistema financiero formal, fortaleciendo la economía local y fomentando una cultura de pago responsable.
- Empoderamiento Comunitario y Desarrollo de Capacidades: Liderado por la Fundación Gases del Caribe, diseña e implementa programas de emprendimiento, educación y fortalecimiento del tejido social para que las comunidades sean protagonistas de su propio desarrollo sostenible.
Proyectos de alto impacto
Indicadores del enfoque de gestión 2
Porcentaje de proyectos que cumplen con los lineamientos del marco estratégico de inversión de impacto
100
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 203-2] [GRI 413-1]
Bajo un enfoque de Creación de Valor Compartido, Gases del Caribe desarrolla sus proyectos de inversión social, iniciativas de impacto y alianzas estratégicas a través de la Fundación Gases del Caribe, con el propósito de generar transformaciones reales y duraderas en las comunidades de su área de influencia.
Durante 2025, la compañía ejecutó iniciativas enfocadas en educación, emprendimiento, economía circular y desarrollo comunitario, orientadas a fortalecer capacidades, generar ingresos sostenibles y mejorar las condiciones de vida en los territorios donde opera:
Educación de calidad
Las iniciativas de educación se orientan a fortalecer habilidades, conocimientos y capacidades en las comunidades, promoviendo la integración social, la cooperación y la formación de personas competentes y responsables que contribuyan a una sociedad más equitativa y productiva.
Programa Aprende
Se registraron avances significativos en habilidades lectoras y comprensión, con mejoras sustanciales en fluidez verbal y desempeño en comprensión lectora frente a la línea base inicial.
Becas Colegio Experimental
62 estudiantes becados, con 100% de graduados que accedieron a educación superior gratuita y resultados académicos destacados a nivel departamental.
Becas a la Excelencia – Uninorte:
89 becarios, 37 graduados y una alta inserción laboral de los egresados, reflejando el impacto del programa en movilidad social y empleabilidad.
De manera agregada, las iniciativas educativas beneficiaron a más de 1.800 familias, consolidando la educación como un eje estratégico de desarrollo social y territorial.
Generación de Ingresos
Las iniciativas de generación de ingresos se orientan a impulsar el desarrollo económico local, mediante modelos de intervención que fortalecen capacidades productivas, mejoran la competitividad y facilitan la inserción en el mercado de proyectos comunitarios y emprendimientos, contribuyendo a mejorar los ingresos y las condiciones de vida de las familias beneficiarias.
Rosquitas de La Chorrera
17
familias beneficiadas, mediante el fortalecimiento de un emprendimiento gastronómico comunitario con crecimiento sostenido y alta participación de los ingresos del proyecto en la economía familiar.
Arte y Tejido
135
beneficiarios, a través del impulso a actividades artesanales y culturales que generaron ingresos relevantes para los hogares vinculados al proyecto.
Arcillas de Puerto Alegre
11
talleres de alfarería y cerámica beneficiados, fortalecidos mediante el aumento de ingresos productivos y la adopción de hornos a gas natural, promoviendo eficiencia y sostenibilidad.
Cocina Mi Casa Morada
76
mujeres formadas en habilidades gastronómicas, orientadas a la generación de capacidades para el emprendimiento y la autonomía económica.
Hagamos Región – Costa Fina
43
familias beneficiadas, con acompañamiento empresarial que permitió mejorar resultados comerciales y consolidar ingresos derivados del proyecto.
ReciclArte
124
recicladores
25
carpinteros beneficiados, mediante un modelo de economía circular que promueve el aprovechamiento de residuos y la generación de ingresos.
Origen y Raíz
269
beneficiarios
97
de mujeres participaron, impulsando emprendimientos con identidad cultural y fortaleciendo economías locales y comunitarias.
Brilla
Desde 2007, el Programa Brilla ha sido el instrumento de inclusión financiera de Gases del Caribe para impactar la calidad de vida de hogares de estratos 1, 2 y 3. A través de un modelo de financiación no bancaria, otorga créditos destinados a educación, vivienda, electrodomésticos y movilidad, entre otros.
En 2025, el programa colocó COP 449.714 MM en más de 121.000 créditos, de los cuales el 70% fueron destinados a mujeres. El 96% de los créditos beneficiaron a hogares de estratos 1, 2 y 3, consolidando a Brilla como un instrumento concreto de inclusión financiera y de creación de valor compartido en la región Caribe.
Alianzas estratégicas
100
Alianzas externas
0
Entre compañías
0
Entre compañías y la Fundación Santo Domingo
Iniciativas del enfoque de gestión 3
Los proyectos de inversión social de Gases del Caribe se desarrollaron en alianza con actores externos para ampliar el alcance y el impacto de sus iniciativas. Estas colaboraciones incluyeron ReciclArte, junto a la Fundación Promigas y la Fundación Entre Las Hadas; Arcillas de Puerto Alegre, en alianza con la Fundación Promigas; Hagamos Región – Costa Fina, desarrollado con Air-e; Mil Líderes Caribe con la Fundación Santo Domingo; y el programa Aprende, ejecutado en conjunto con el BID y la Fundación Luker.
ODS particulares
Meta 13.2
Integrar las medidas de cambio climático en las políticas, estrategias y planificación nacionales
Meta 13.3
Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional sobre mitigación, adaptación, reducción de impactos y alerta temprana al cambio climático
Iniciativa: Meta 13.2 y 13.3
Mangle Vivo
Esta iniciativa de Gases del Caribe se encuentra orientada a la restauración ecológica y la educación ambiental, desarrollada mediante la reconstrucción y el fortalecimiento del vivero escolar de mangles de la Institución Educativa Distrital Rural de Tasajera.
En 2025, el proyecto avanzó con la demolición y reconstrucción del vivero de la escuela, duplicando su capacidad e incorporando un sistema de riego, mejoras estructurales y adecuaciones pedagógicas que permiten su funcionamiento como un aula viva para el aprendizaje ambiental.
Como resultado, se logró la germinación de:
400
plántulas de mangle
250
de mangle negro
150
de mangle amarillo
Se integraron procesos formativos con estudiantes y docentes, beneficiando a 2.380 estudiantes. La iniciativa contribuye a la restauración del ecosistema de manglar en la Ciénaga Grande de Santa Marta, al fortalecimiento de capacidades locales para la conservación y a la mitigación del cambio climático mediante la captura de CO₂e.
El proyecto se desarrolla de manera articulada con la comunidad educativa y aliados institucionales, reforzando la licencia social de Gases del Caribe y consolidando un modelo de impacto ambiental y social con enfoque territorial y de sostenibilidad de largo plazo.
Imagen de apertura de conexión de servicio a nuevos usuarios de Ciénaga.
Meta 17.17
Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas
Iniciativa: Meta 17.17
Mil Líderes Caribe
En 2025, Gases del Caribe se vinculó a la iniciativa Mil Líderes Caribe en el marco de sus acciones de Gestión Humana, aportando a la movilización de recursos para apoyar la estructuración del programa. En articulación con la Fundación Santo Domingo y otros actores empresariales, la iniciativa busca consolidar un ecosistema de liderazgo de alto impacto en la Región Caribe, orientado a potenciar el desarrollo sostenible y la transformación social.
Durante el año, se inició el proceso de identificación y evaluación de líderes potenciales, sentando las bases para que, a partir de 2026, se inicie la formación de líderes, incluidos colaboradores de Gases del Caribe y otros participantes de las compañías aliadas. Con esta participación, la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo del talento, el fortalecimiento del liderazgo regional y la creación de valor social a través de alianzas estratégicas.
