San Francisco Investments informe de sostenibilidad 2023
Además, amplió los proyectos con la comunidad de Getsemaní promoviendo su desarrollo e inclusión como parte de la oferta de turismo responsable.
A continuación, se presenta el resumen de los indicadores relacionados y el detalle de las iniciativas ejecutadas durante el año.
Imagen del proyecto San Francisco en Cartagena.
Resumen de la gestión de los ODS
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
Indicadores de gestión priorizados
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
El 100% de los miembros de la Asamblea de Socios de San Francisco Investments son hombres.
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
En 2023 hubo un aumento de la participación masculina en la compañía ya que San Francisco asumió el liderazgo de la construcción del proyecto, y por lo tanto contrató al personal de ARPRO, de los cuales más del 50% eran hombres y el 70% era personal de la obra.
Por otro lado, se puede decir que en las áreas de contabilidad y finanzas, talento humano y diseño existe una paridad de género.
Meta 7.2
De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas
Iniciativa: meta 7.2
Con el fin de tener una gestión eficiente de los recursos naturales, San Francisco continuó en la construcción del distrito térmico de energía y la planta satélite como back up del sistema principal de generación de frío (aire acondicionado), que generarán un ahorro energético muy importante en todas las fases del hotel.
”A cierre de 2023 el proyecto se encontraba en un avance del 83,1%.
Meta 8.3
Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros
Iniciativa: meta 8.3
Getsemaní Productiva con Hotelería y Turismo
Esta iniciativa busca integrar el talento del barrio Getsemaní en el proyecto, por medio de la vinculación de mano de obra local, la capacitación en artes y oficios y la formación de microempresas, con el fin de fortalecer la economía local.
En 2023 se vincularon al proyecto dos personas del área de influencia directa Getsemaní; uno como Ingeniero de Sistemas tercerizado de la empresa Softtek y el otro como arquitecto residente, quien trabaja directamente en San Francisco Investments.
Escuela de Oficios Hoteleros y Turísticos
[GRI 404-2]
En conjunto con la Fundación Santo Domingo, en 2023 se desarrolló una oferta de formación para el trabajo en hotelería, gastronomía y turismo bajo los estándares de Four Seasons y certificada por Cedesarrollo-Comfenalco.
Dicha oferta consta de 4 diplomados en Gastronomía, Servicio de Mesa y Bar, Servicios de Alojamiento de Lujo y Servicios Turísticos, con una importante transferencia de conocimiento de Four Seasons.
Principales resultados
En diciembre de 2023 se graduaron 68 personas de la Escuela de Oficios Hoteleros y Turísticos.
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Composición de empleos
En 2023 la compañía tuvo un aumento de personal distribuido en todas las áreas, debido a que San Francisco asumió el liderazgo total de la construcción del proyecto, trayendo consigo al personal que tenía contratado la empresa ARPRO.
En 2023 se ve reflejado un aumento en el porcentaje de colaboradores contratados indirectamente, debido a que es el primer año que estos se reportan. Este porcentaje corresponde al personal de las compañías Cushmann, Serdán, Softtek, y Entrez.
[GRI 401-1]
Índice de rotación de empleados directos
En 2023 se retiraron 22 colaboradores de los cuales 10 eran mujeres y 12 hombres, y se contrataron 72 personas dentro de las que 32 eran mujeres y 40 hombres.
Meta 11.4
Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo
Iniciativas: meta 11.4
Promoción Social para el Turismo Responsable y Sostenible
San Francisco Investments continúa trabajando como uno de los postulantes del Plan Especial de Salvaguardia (PES) “Vida de Barrio de Getsemaní”.
Por otro lado, se ha dado apoyo a iniciativas presentadas por la comunidad tales como el festival del Barrilete, la celebración de Ángeles Somos, la conmemoración de la Fiesta de Independencia de Cartagena en Getsemaní, y el apoyo para la realización de las comparsas en el Cabildo de Getsemaní, entre otros.
Por último, en alianza con Traso y la colaboración de la Fundación Santo Domingo, se ha trabajado en el proyecto educativo institucional del colegio La Milagrosa, que busca darle un enfoque patrimonial a la escuela.
En 2023 se formaron 22 docentes y 2 directivos en modelos y prácticas de enseñanza pertinentes. Además, se prepararon 70 estudiantes de la media (10 y 11) en pruebas SABER y en la metodología Design Thinking.
Imagen del barrio Getsemaní en Cartagena.
Imagen del barrio Getsemaní en Cartagena.
Programa comunicación y diálogo para la participación y el buen relacionamiento
Se continúa desarrollando el plan de divulgación en el cual se elabora la revista El Getsemanicense. Así mismo, en 2023 se comenzó a desarrollar la nueva iniciativa “El legado del Getsemanicense”, que consiste la instalación de 26 puntos QR en las diferentes calles de Getsemaní que conforman una ruta al servicio de Cartageneros y visitantes, como esquema de transición de la revista impresa.
Este nuevo proyecto se lanzará en el primer semestre de 2024.
Por otro lado, en alianza con la Fundación Gabo y la Fundación Santo Domingo, se inició la construcción de la Ruta Gabo en Getsemaní, la cual tendrá 17 puntos que conformarán la Ruta Macondo-Circuito Getsemaní y busca destacar la apropiación social del conocimiento de la vida y obra de Gabriel García Márquez.
En 2024 se realizará un taller-laboratorio “De Macondo a Getsemaní”, dirigido a iniciativas de turismo cultural-literario, donde a los ganadores de los proyectos seleccionados se les apoyará con capital semilla.
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
El aumento en el consumo energético se debe a un incremento en la actividad de la obra del proyecto.
En 2023 se presentó un consumo de energía anual de 357.302 kWh con un promedio mensual de 29.275 kWh.
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía/ Tamaño de las instalaciones (kWh/m2)
Para el cálculo de la intensidad del consumo de energía se tomó como medida el área total del proyecto que corresponde a 33.091 M2.
Actualmente, el proyecto San Francisco en Cartagena no cuenta con un registro sobre el control de las emisiones y residuos que genera.
Iniciativa: meta 12.2
Certificación EDGE Advanced (Excellence in Design for Greater Efficiencies)
En 2023, San Francisco recibió por parte de la firma Sintali de Inglaterra el certificado EDGE Advance gracias al diseño técnico del proyecto.
Este certificado no sólo valida el cumplimiento de todos los objetivos de sostenibilidad del proyecto, sino que también convierte a la compañía en un referente en la región por los grandes ahorros que superan el 50% gracias al distrito térmico y las medidas implementadas desde el diseño del proyecto.
Imagen del proyecto San Francisco en Cartagena.
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 205-2]
Porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones
Este indicador corresponde al porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones sobre los estándares y normas de conducta, así como en prácticas éticas y anticorrupción.
En 2023 se capacitó al 100% de los colaboradores de San Francisco en temas de ética y anticorrupción.
Porcentaje (%) de proveedores en acuerdo con los lineamientos de ética
Este indicador corresponde al porcentaje (%) de proveedores a quienes se le haya divulgado los lineamientos de ética o que hayan firmado documentos, órdenes, formatos o acuerdos que contengan o incluyan cláusulas sobre cumplimiento de prácticas éticas, políticas o declaraciones sobre origen de fondos.
San Francisco cuenta con una Política de proveedores de estricto cumplimiento, la cual inicia con la verificación de toda la documentación a solicitar, así como también la consulta en listas restrictivas. Los proveedores deben diligenciar los formatos cuyo objetivo es aplicar las normas de prevención LAFT.
