San Francisco Investments informe de sostenibilidad 2022
En la construcción del proyecto ha prevalecido la conservación de la riqueza arquitectónica y patrimonio cultural de los inmuebles intervenidos. Así mismo, se ha desarrollado de la mano de la preservación del patrimonio inmaterial de la comunidad de Getsemaní, la cual ha sido parte fundamental de una construcción conjunta de iniciativas de valor compartido.
En su compromiso con el cuidado del medio ambiente, en 2022 se instaló la planta de cogeneración de energía que tomará el agua del mar para enfriamiento y a la vez podrá distribuir energía en la comunidad.
A continuación, se presenta el resumen de los indicadores relacionados y el detalle de las iniciativas ejecutadas durante el año.
Resumen de la gestión de los ODS
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
Indicadores de gestión priorizados
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
El 100% de los miembros de la Asamblea de Socios de San Francisco Investments son hombres.
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
Según la distribución por área y género, las áreas en la que existe una mayor participación femenina son Contabilidad y Finanzas. Por su parte, el área que cuenta con una mayor participación masculina es la de Proyecto.
Meta 7.2
De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas
Iniciativa: meta 7.2
Dentro de sus criterios de diseño y construcción, San Francisco Investments incluyó la gestión eficiente de los recursos naturales, en especial, de la energía. El proyecto asegurará el acceso a una fuente de energía fiable, sostenible y eficiente, que genera ahorro y garantiza el cumplimiento de la promesa de valor.
La construcción del proyecto cuenta con una línea de crédito verde, por lo que se realiza un seguimiento a las actividades de la compañía por parte de una entidad externa. Entre estas se encuentran:
- Instalación de una planta de trigeneración de energía, que hace uso sostenible de los recursos como el gas natural y la transferencia de calor con un radiador en el fondo del mar
- Sensores para el uso de energía en las habitaciones
- Fachadas diseñadas para reducir la sensación térmica
Por otro lado, se desarrolló un sistema de condensación con agua de mar, que permitió eliminar las torres de enfriamiento que se pensaba ubicar en la cubierta de las residencias. Dichas torres iban a generar un impacto visual negativo para el entorno colonial donde se encuentra el proyecto, además de generar contaminación auditiva. Así mismo al tomar agua de mar, como recurso renovable permite un ahorro considerable de agua de la red.
Esta iniciativa agrega valor a la compañía puesto que implementa una de las mejores prácticas en el sector a través de una metodología pionera en la hotelería nacional.
”Con este proyecto se espera un ahorro energético superior al 20% en todas las fases del hotel.
Meta 8.3
Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros
Iniciativa: meta 8.3
Getsemaní Productiva con Hotelería y Turismo
Esta iniciativa busca incluir al talento local del barrio Getsemaní en el proyecto, por medio de la capacitación en artes y oficios, la vinculación de mano de obra local y la formación de microempresas. En 2022, se continuó con las dos personas vinculadas al proyecto del área de influencia directa.
Para 2023, en el proyecto de urbanismo y planta satélite se buscará la opción de vincular a nuevas personas de la comunidad.
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Composición de empleos
El porcentaje de empleados indirectos corresponde al personal de mantenimiento, aseo y correspondencia.
Índice de rotación de empleados directos
En 2022, se dio un aumento de personal de casi 50% ya que se reportaron 12 contrataciones en la compañía. Así mismo, a finales del 2022 se presentó el retiro de 3 colaboradores, 2 del área de Proyecto y 1 del área de Contabilidad y Finanzas.
Meta 11.4
Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo
Iniciativas: meta 11.4
Fortalecimiento nuestra cultura
Esta iniciativa busca promover la cultura de la región Caribe y especialmente la del barrio Getsemaní. En 2022, el poeta Pedro Blas Julio continuó con la realización de su novela y se espera que en 2023 se realice la reedición del libro Poemas de Calle Lomba del mismo autor Getsemanicense.
Programa comunicación y diálogo para la participación y el buen relacionamiento
Este programa busca fomentar el sentido de pertenencia por parte de los habitantes, usuarios y visitantes del barrio Getsemaní, con el fin de garantizar la conservación de los bienes que hacen parte del conjunto de interés cultural, como un elemento de referencia urbana y significación histórica, simbólica, y sociocultural.
Esta estrategia de comunicaciones la realizó la agencia Guido Ulloa, y está enfocada en:
- Realizar las publicaciones de las redes sociales del proyecto San Francisco Investments (Facebook, Instagram y la página Web); así como también de la revista El Getsemanicense.
- Edición de la revista el Getsemanicense, que desde 2022 se volvió a hacer de forma impresa a partir de la edición N°39, con una programación bimensual.
- Edición de la revista La Barulera, proyecto que se inició en enero de 2022, con el financiamiento de la Fundación Santo Domingo y la Fundación Argos. Esta revista cumplirá con el objetivo de contar la memoria, historia, tradiciones y relatos de la comunidad de Barú, Tierra Bomba y su Bahía. Esta revista ya cuenta con el International Standard Serial Number (ISSN) de la Biblioteca Nacional.
- Apoyo a la estrategia de comunicación que se llevó a cabo en la construcción del Plan Especial de Salvaguardia de Ángeles Somos.
- Desarrollo de estrategia de comunicación en el marco del proyecto de urbanismo, que incluye:
- Rueda de prensa con medios de comunicación local y nacional
- Reuniones con grupos focales
- Implementación de una estrategia de manejo de las redes sociales del Centro Comercial Getsemaní
- Activación de un Código QR para la socialización del avance de obra del proyecto San Francisco
Por otro lado, los cortometrajes de “Revivamos nuestra historia” cuentan con la resolución del Ministerio de Cultura para su libre divulgación y en 2023 se estarán presentando en las salas de Cine Colombia.
Finalmente, se realizó un reportaje con el canal Caracol llamado: “Getsemaní, El barrio que no quiere morir”.
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
En 2022, se presentó un aumento en el consumo energético frente al año anterior debido al avance en el proyecto.
Durante la etapa de construcción del proyecto en Cartagena, el consumo de energía en 2022 fue de 261.854 kWh con un promedio mensual de 21.856 kWh.
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía/ Tamaño de las instalaciones (kWh/m2)
Para el cálculo de la intensidad del consumo de energía se tomó como medida el área total del proyecto que para el 2022 fue de 33.091 M2.
El proyecto San Francisco en Cartagena no cuenta con un registro sobre el control de las emisiones y residuos que genera.
Iniciativa: meta 12.2
Precertificación EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies)
[GRI 306-4]
En 2022, la compañía radicó la información necesaria para la precertificación EDGE. Una vez fue revisado el documento, se recibieron comentarios que serán subsanados para hacer una nueva radicación en mayo de 2023, para obtener la precertificación. A partir de esto, se comenzará a reunir la información y memorias del proyecto para aplicar a la certificación final. Esto se realizará en julio de 2023.
La compañía continúa dando cumplimiento a los compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA), con el seguimiento mensual del contratista CA Soluciones Ambientales S.A.S., quien lidera todos los procesos y verifica el cumplimiento en el interior de la obra.
Por otro lado, el proyecto gestiona el manejo de los residuos de construcción y demolición según lo establecido en la resolución 658 de 2019 donde están consignados los lineamientos técnicos ambientales para el manejo, aprovechamiento, transporte y disposición final de los residuos de construcción y demolición.
Es así como los residuos ordinarios generados en la obra son entregados a la empresa de aseo Pacaribe S.A.E.S.P., y los residuos peligrosos y aprovechables son entregados a la empresa ATICA. Así mismo, se hace entrega de la chatarra y los residuos de construcción y demolición a la empresa Caribe Verde S.A.E.S.P., para su disposición final.
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Indicadores de gestión priorizados
[GRI 205-2]
Porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones
Este indicador corresponde al porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones sobre los estándares y normas de conducta, así como en prácticas éticas y anticorrupción.
En 2022 se capacitó en temas de ética y anticorrupción al 81% de los colaboradores de San Francisco Investments.
Porcentaje (%) de proveedores en acuerdo con los lineamientos de ética
Este indicador corresponde al porcentaje (%) de proveedores a quienes se le haya divulgado los lineamientos de ética o que hayan firmado documentos, órdenes, formatos o acuerdos que contengan o incluyan cláusulas sobre cumplimiento de prácticas éticas, políticas o declaraciones sobre origen de fondos.
Para toda relación con proveedores es de estricto cumplimiento la verificación de documentación y la consulta en las listas restrictivas.
Así mismo, los proveedores deben diligenciar formatos cuyo objetivo es aplicar las normas de prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT).
Actualmente la compañía está haciendo una actualización del procedimiento de creación de proveedores.
Iniciativa: meta 16.5
Dentro de la estructura organizacional de San Francisco, se incluyó un Oficial de Cumplimiento principal y suplente, los cuales tienen una agenda de trabajo enfocada en la implementación del SAGRILAFT y el Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE). El plan de capacitación formulado se ha llevado a cabo de acuerdo con el cronograma establecido, a través del cual se ha logrado que el personal conozca y se interese por los temas de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT) y Financiamiento de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (FPADM). Así mismo se continúa con el envío de comunicaciones y capacitaciones a grupos de interés determinados.
El plan de comunicación y formación ha permitido cumplir con el objetivo de sensibilizar e informar al personal de la empresa en los temas de corrupción, Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT) y Financiamiento de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (FPADM).
