Informe corporativo de sostenibilidad 2025

Carta del presidente

Luis Felipe Arrubla

Presidente Valorem S.A.S.

En 2025, Valorem y sus compañías reafirmaron su apuesta por el crecimiento responsable del portafolio. A lo largo del año, su desempeño evidenció que la sostenibilidad orienta las decisiones y constituye un pilar fundamental para impulsar la competitividad y la creación de valor de largo plazo.

En este contexto, el Modelo Corporativo de Sostenibilidad se consolidó como una guía estratégica para integrar de manera sistemática criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en la estrategia y la operación de las compañías. Con este enfoque, gestionamos los impactos, fortalecimos la relación con nuestros grupos de interés y profundizamos nuestra contribución al desarrollo del país, en coherencia con los retos del entorno.

Luis Felipe Arrubla, Presidente de Valorem

Este marco común permeó los avances de cada una de las compañías del portafolio.

D1, por ejemplo, consolidó su posición como referente en el retail colombiano, incrementando su presencia con 2.744 tiendas en 543 municipios y optimizando sus procesos de operación y logística. Estos logros estuvieron acompañados por una administración responsable de los recursos, con progresos en el uso eficiente de la energía, el control de emisiones y la gestión de residuos. Así mismo, la compañía generó un impacto social relevante con la vinculación más de 27.000 empleos formales y el acceso a productos esenciales para millones de hogares.

De manera complementaria, Caracol Televisión consolidó su liderazgo en audiencias y contenidos, tanto en televisión como en radio y plataformas digitales. Al mismo tiempo, avanzó en la integración de criterios de sostenibilidad en sus producciones y contenidos, implementando buenas prácticas y estándares internacionales del sector.

En el ámbito del periodismo, El Espectador mantuvo su posición como referente de información confiable y plural, y avanzó en su transición para convertirse en Fundación. Durante el año, fortaleció su modelo organizacional, el cual garantiza la independencia periodística con una oferta orientada al acceso a información confiable, veraz y de alto impacto para la sociedad.

Por su parte, Cine Colombia reafirmó su liderazgo en el sector con 19,7 millones de espectadores y continuó impulsando iniciativas de eficiencia operativa, economía circular, acceso a la cultura, y responsabilidad social. La inauguración del centro cultural Lumina y el fortalecimiento de divisiones complementarias como Cinepolitana y Cineco Antojos robustecieron la diversificación del negocio.

En línea con los desafíos de crecimiento sostenible del país, Refocosta avanzó en el desarrollo de proyectos forestales, ambientales y de energía limpia. Entre los hitos del año se destaca la entrada en operación de la planta Refoenergy Villanueva, la primera de su tipo integrada al Sistema Interconectado Nacional, consolidando su contribución a la transición energética nacional.

Por otra parte, Ditransa fortaleció su posicionamiento como operador logístico integral mediante la diversificación de servicios, con el crecimiento de las unidades Home D y Deliver D, la expansión de capacidades logísticas y la implementación de acciones alineadas con su compromiso como Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo (BIC).

En el sector de servicios públicos, Gases del Caribe amplió el acceso al gas natural a 1,3 millones de usuarios, impulsó la transformación digital con la plataforma HELIOS y facilitó la conexión de más de 5.000 familias de estratos 1 y 2. De manera complementaria, a través de su Fundación, desarrolló programas de inversión social orientados a mejorar la calidad de vida de comunidades vulnerables en su zona de influencia.

Finalmente, San Francisco Investments continuó el desarrollo de su proyecto hotelero en Cartagena con criterios de sostenibilidad, preservación del patrimonio cultural y relacionamiento comunitario. Estos avances permitieron dar pasos significativos hacia la apertura del Four Seasons Hotel and Residences Cartagena, que se proyecta como un referente de talla internacional para la ciudad.

Estos resultados reflejan nuestra visión de una sostenibilidad integrada al negocio, orientada a la gestión responsable del portafolio, la creación de valor compartido y la construcción de un futuro más competitivo, equitativo y resiliente.

Los invito a profundizar en este informe y a seguir construyendo, desde nuestras capacidades, desarrollo y bienestar para el país.

Informe corporativo de sostenibilidad 2025

[GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 3-3]

En el siguiente informe se presentan indicadores relacionados con el Global Reporting Initiative (GRI), así como algunos de sus principios de reporte, como la transparencia y la comparabilidad. Para consultar el índice de contenido de los indicadores, haga click aquí.

La información presentada comprende el periodo de enero a diciembre de 2025 y abarca las siguientes compañías:

  • Valorem
  • Caracol Televisión
  • El Espectador
  • Cine Colombia
  • Tiendas D1
  • Refocosta
  • Ditransa
  • San Francisco Investments
  • Gases del Caribe S.A. E.S.P.

Gestión del 2025

En 2025, Valorem y sus compañías continuaron con la implementación de los compromisos de la hoja de ruta 2024-2025 del modelo corporativo de sostenibilidad.

Así, las mesas de trabajo conformadas por cada frente de gestión continuaron liderando el avance para dar cumplimiento a las metas propuestas para 2025.

ODS y metas transversales

Como parte de la gestión de sostenibilidad, de manera consensuada, las compañías de Valorem definieron 4 ODS con sus respectivas metas para trabajar en cada organización y reportar avances periódicos.

ODS 5 Igualdad de género
Meta 5.5

Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública

ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico
Meta 8.5

De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor

∑ Producción y consumo responsable
Meta 12.2

De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales

ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas
Meta 16.5

Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas

En adición a estos ODS transversales, cada compañía incluyó unos ODS y metas particulares, de acuerdo con su negocio y al impacto que quiere tener en beneficio de sus grupos de interés. Si quiere conocer el detalle, haga click aquí

Resumen de la gestión

Crecimiento Responsable

Crecimiento Responsable

Propósito:
Crear valor incorporando criterios de sostenibilidad que permitan identificar y mitigar potenciales riesgos ASG (ambientales, sociales y de Gobierno Corporativo) en la cadena de valor, así como oportunidades de crecimiento y profundización del portafolio de productos y servicios, a partir del conocimiento de los grupos de interés y las tendencias del entorno.

Resumen de gestión Crecimiento Responsable 2025: [GRI 3-3] [GRI 201-2]

Enfoque de gestión

number10

Integración de los temas ASG en la gestión del modelo de negocio.

Meta 2025

En 2025 no se establecieron nuevas metas, dado que el objetivo fue alcanzado en 2024. Sin embargo, se dio continuidad al proceso de formación ASG.

Logros

3

capacitaciones fueron realizadas enfocadas en doble materialidad y riesgos climáticos
Iniciativas

En 2025 se dio continuidad al proceso de formación en ASG. Mientras que en 2024 esta formación estuvo dirigida a los niveles ejecutivos de las organizaciones, en 2025 se orientó hacia equipos con roles más tácticos.

Dada la creciente relevancia del ejercicio de doble materialidad a nivel global y su incorporación en los estándares y mejores prácticas de sostenibilidad, se desarrollaron las siguientes capacitaciones para los líderes de sostenibilidad y los equipos de apoyo de las compañías del Grupo:

Metodología de doble materialidad:

Con el acompañamiento de Deloitte, se presentó el contexto actualizado sobre la evolución de los estándares de gestión y reporte. Posteriormente, se profundizó en la metodología de doble materialidad, guiando a los participantes en la identificación tanto de la materialidad de impacto como de la financiera. La sesión incluyó un ejercicio ilustrativo aplicado a una de las compañías del Grupo.

Riesgos climáticos:

En esta sesión, también liderada por Deloitte, se analizaron los principales escenarios climáticos y su relación con los riesgos físicos y de transición. Así mismo, se identificaron oportunidades asociadas al cambio climático y se realizó un resumen de los marcos y normas relevantes para su gestión.

Taller sobre la ruta de implementación de la doble materialidad:

Con el apoyo de PwC, se llevó a cabo un taller orientado a entregar lineamientos prácticos para que cada compañía desarrolle su propio proceso de doble materialidad, de acuerdo con su contexto organizacional.

Estas formaciones fortalecen la preparación del Grupo para los futuros requisitos de reporte y permiten avanzar hacia una gestión más estratégica de la sostenibilidad.

Enfoque de gestión

number11

Gestión de riesgos ASG

Meta 2025

Contar con matrices de riesgos con temas ASG priorizados en cada compañía.

Logros

67

de las compañías tiene riesgos ASG identificados, priorizados y mapeados

11

tiene los riesgos identificados

22

no los tiene identificados aún
Nivel de avance Compañías Porcentaje
Riesgos identificados, priorizados y mapeados Valorem, Caracol Televisión, D1, Refocosta, Ditransa y Gases del Caribe 67%
Riesgos identificados San Francisco 11%
Riesgos sin identificar Cine Colombia y El Espectador 22%
Iniciativas

Las compañías avanzaron en la identificación y evaluación de riesgos ASG mediante la aplicación de criterios de materialidad y exposición, con el objetivo de determinar su incorporación en las matrices corporativas de riesgo según su nivel de relevancia y potencial impacto.

De forma específica, se llevó a cabo un taller técnico, guiado por Deloitte, orientado a la identificación de riesgos climáticos físicos y de transición conforme a los principales marcos internacionales. Adicionalmente, se suministró a las compañías un formato estandarizado que facilita la detección, caracterización y calificación de riesgos climáticos, incluyendo variables de probabilidad, severidad y horizonte temporal.

Capacitaciones para los líderes de sostenibilidad
Imagen de sesión de capacitación.

Enfoque de gestión

number12

Cambio climático

Meta 2025

Identificar aplicabilidad de una estrategia de cambio climático según los temas materiales de cada compañía.

Logros

44

de las compañías* del Grupo cuenta con un plan de acción de cambio climático en desarrollo derivado de la priorización de sus riesgos.
*D1, Refocosta, Ditransa y Gases del Caribe priorizaron el riego climático
Iniciativas

A partir de las capacitaciones en doble materialidad y riesgos climáticos, se estableció que cada compañía debía evaluar su nivel de exposición a riesgos climáticos, considerando tanto riesgos físicos como de transición, con el fin de determinar si estos constituyen riesgos materiales dentro de su contexto operativo. En los casos en que un riesgo climático se clasifique como material, cada compañía debe valorarlo dentro de su matriz de riesgos y así mismo formular un plan de acción alineado con su estrategia de cambio climático y con los marcos de gestión aplicables.

En línea con estas definiciones, las compañías avanzaron en la identificación y priorización de riesgos climáticos, la definición de medidas de adaptación y mitigación, y la construcción de planes de gestión de emisiones con metas de corto y largo plazo, bajo marcos de referencia internacionales como TCFD e IFRS S1 y S2.

Capacitaciones para los líderes de sostenibilidad
Imagen de sesión de capacitación.

Indicadores consolidados del ODS 12, integrado en el frente de Crecimiento Responsable

∑ Producción y consumo responsable
Meta 12.2

De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales

[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía 2025

Total consumo de energía (kWh)

*Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV, El Espectador, D1, Refocosta, Ditransa y Gases del Caribe.

*Para este año, se realizó un ajuste metodológico en la medición de combustibles en el que se recalcularon los combustibles no renovables desde el 2023 en algunas compañías con el Poder Calorífico Superior (PCS), mejorando así la precisión de los datos reportados.

[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-5]
Total de emisiones por alcance 2025

Total generación de emisiones por alcance (Ton CO2 eq)

*Este análisis incluye a Valorem, Caracol Televisión, D1, Refocosta, Ditransa y Gases del Caribe.
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Residuos no peligrosos (%)

Residuos no peligrosos aprovechados (%)

La disminución del porcentaje de residuos aprovechados frente a 2024 esté asociada principalmente al mayor volumen de residuos generados por D1 con características de difícil valorización inmediata, como los residuos de averías, lo que impactó el indicador pese a mantener altos niveles de gestión y aprovechamiento.

*Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV, D1, Refocosta, Ditransa y Gases del Caribe.
[GRI 303-5]
Consumo de agua

Consumo de agua (m3)

La disminución en el indicador se refleja principalmente por las acciones de control, monitoreo y optimización implementadas por D1 en sus tiendas.

*Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV, D1, Refocosta, Ditransa y Gases del Caribe.

Los indicadores ambientales consolidados están mayoritariamente explicados por la operación de D1, que concentra los mayores volúmenes del Grupo. Sin embargo, pese a la expansión sostenida de su red, incluida la apertura de 168 nuevas tiendas en 2025, la compañía ha logrado mantener un desempeño ambiental estable.

Gobierno y Ética Empresarial

Gobierno y Ética Empresarial

Propósito:
Establecer las políticas, procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección con el objetivo de facilitar el cumplimento de los objetivos organizacionales y la creación de valor, teniendo como base la transparencia y la ética empresarial.

Resumen de gestión Gobierno Corporativo 2025: [GRI 3-3]

Enfoque de gestión

number10

Fortalecer la gestión del Gobierno Corporativo

Meta 2025

La meta se cumplió en 2024 al llevar a cabo la revisión del esquema de Gobierno Corporativo.

Logros

En 2025, se implementaron las recomendaciones puntuales que aplicaban a algunas de las compañías.

Iniciativas

En línea con las recomendaciones derivadas de la evaluación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo realizada en 2024, en 2025 se implementaron acciones puntuales en algunas de las compañías del Grupo. Entre estas medidas se incluyó, el reemplazo de algunas juntas directivas por comités, en las entidades para las que esta modificación resultaba pertinente.

Enfoque de gestión

number11

Prácticas de equidad de género y diversidad en los órganos de gobierno y dirección

Meta 2025

Elevar el nivel de entendimiento y consciencia sobre los programas y resultados de equidad de género en las Juntas Directivas.

Logros

Los resultados medidos de los últimos años en temas de equidad de género muestran un avance significativo en los indicadores.

Iniciativas

Las compañías del portafolio de Valorem han avanzado de manera consistente en la identificación de brechas de género e implementando programas que faciliten el cierre de las mismas. Además de haber apropiado la medición de indicadores de equidad de género en los últimos años, se han desarrollado iniciativas intencionales para promover la equidad tales como la participación femenina en roles masculinizados, el Protocolo de Violencia Basada en Género, y la implementación de diversas campañas en los medios de comunicación.

Equidad de Género
Imagen ilustrativa generada con IA

Indicadores consolidados del ODS 5, integrado en el frente de Gobierno Corporativo

ODS 5 Igualdad de género
Meta 5.5

Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública

[GRI 405-1]
Junta directiva por género

Junta Directiva por género

Este análisis incluye un total de 55 miembros de junta de Valorem, Caracol TV, Ditransa, El Espectador, Gases del Caribe, Refocosta, Cine Colombia y D1.

Resumen de gestión Ética Empresarial 2025: [GRI 3-3]

Enfoque de gestión

number10

Código de Conducta

Meta 2025

Divulgación del Código de Conducta ajustado al 100% de los colaboradores de las compañías y al 100% de los terceros priorizados, asegurando su entendimiento y aceptación.

*No aplica para SFI

Logros

100

de las nuevas contrataciones de los colaboradores y de los terceros priorizados aseguraron su entendimiento y aceptación del Código de Conducta.
Iniciativas

Durante 2025, algunas compañías del Grupo avanzaron en el fortalecimiento de sus códigos de conducta y de los mecanismos de ética e integridad, en línea con las directrices del Comité de Cumplimiento y bajo el liderazgo de la Gerencia de Cumplimiento de Valorem.

Estas acciones incluyeron la actualización de los códigos para integrar de manera transversal los valores corporativos, reforzar la prevención del acoso laboral y sexual, formalizar lineamientos de protección al denunciante y no retaliación, y actualizar políticas clave como regalos y entretenimiento, uso ético de la inteligencia artificial y cero tolerancias frente a fraudes, corrupción, soborno y ciberextorsión. De manera complementaria, se fortalecieron los canales formales de reporte, como líneas éticas y buzones de denuncias, garantizando confidencialidad, trazabilidad y el adecuado tratamiento de los casos.

Códigos de conducta
Imagen ilustrativa generada con IA

Enfoque de gestión

number11

Gestión de riesgos de corrupción y LAFT/FPADM

Meta 2025

Implementar la medición de los indicadores de gestión relacionados con los riesgos de corrupción y LAFT/FPADM.

Logros

100

de las compañías reportaron los indicadores definidos a cierre de 2025.

Indicadores consolidados del ODS 16, integrado en el frente de Ética Empresarial

ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas
Meta 16.5

Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas

Porcentaje (%) de empleados capacitados

Porcentaje (%) de empleados capacitados en políticas anticorrupción y código de conducta

87,6% de los colaboradores de Valorem y sus compañías fueron capacitados en políticas anticorrupción y código de conducta.

*Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV, El Espectador, Cine Colombia, D1, Refocosta, Ditransa y Gases del Caribe.
Talento

Talento

Propósito:
Tener una oferta de valor que contribuya con el crecimiento personal y profesional de las personas y sea competitiva para atraer, retener y potenciar el mejor talento, con el propósito de abordar los retos de crecimiento y generación de valor de largo plazo.

Resumen de Gestión Talento 2025: [GRI 3-3]

Enfoque de gestión

number10

Cultura Organizacional

Meta 2025

Alcanzar la medición del 100 % de las compañías en Clima/Cultura Organizacional.

Logros

88

de las compañías realizó la medición entre 2024 y 2025: Valorem, Caracol Televisión, El Espectador, D1, Ditransa, Refocosta y Gases del Caribe
*No aplicó para SFI
Iniciativas

La mayoría de las compañías realizaron la medición de clima organizacional con resultados favorables. Los insumos de brechas y de oportunidades de mejora se han incorporado a los planes de trabajo del sistema de gestión del talento de las compañías.

Enfoque de gestión

number11

Oferta para atraer y retener el mejor talento

Meta 2025

Implementar herramienta para socialización de vacantes.

Logros

Se realizaron algunas postulaciones y contrataciones de vacantes entre compañías del Grupo, a pesar de que no se implementó la herramienta.

Iniciativas

A pesar de que el Comité de Talento exploró diversas alternativas para implementar un sistema de intercambio de vacantes entre las compañías del Grupo, esta iniciativa no logró concretarse debido a la diversidad de plataformas utilizadas por las compañías y la complejidad de integrar la información con los sistemas actuales.

Indicadores consolidados de los ODS integrados en el frente de Talento

ODS 5 Igualdad de género
Meta 5.5

Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública

[GRI 2-7]
Empleados por género

Empleados por género

El indicador muestra cómo la composición de género se ha mantenido estable en los últimos años.

*Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV, El Espectador, Cine Colombia, D1, Refocosta, Ditransa, San Francisco Investments y Gases del Caribe
ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico
Meta 8.5

De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor

[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Porcentaje empleados por tipo de contrato

Composición de empleos en el grupo

A cierre de 2025, el Grupo cuenta con 34.529 colaboradores, de los cuales el 96% son directos.

*Este análisis incluye a Valorem, Caracol TV, El Espectador, Cine Colombia, D1, Refocosta, Ditransa, San Francisco Investments y Gases del Caribe
Inversión de Impacto

Inversión de Impacto

Propósito:
Promover iniciativas que maximicen el impacto de la inversión social y faciliten alianzas estratégicas para aportar al desarrollo y crecimiento del país.

Resumen de Gestión Inversión de Impacto 2025: [GRI 3-3] [GRI 413-1]

Enfoque de gestión

number10

Marco Estratégico de Inversión de Impacto

Meta 2025

Afinar y consolidar los indicadores de impacto del Grupo, mediante la aplicación de la teoría del cambio, y garantizar el reporte anual de los indicadores estratégicamente seleccionados.

Logros

44

de las compañías ya cuenta con indicadores de impacto definidos y los reporta de manera sistemática. Por su parte, el 33% se encuentra en proceso de definición de estos indicadores y el 22% aún no dispone de un marco estratégico para la medición de impacto.
Nivel de avance Compañías Porcentaje
Indicadores definidos y en reporta Valorem, Caracol Televisión, D1 y Gases del Caribe 44%
Indicadores en proceso de definición Ditransa, Refocosta y San Francisco 33%
Sin marco estratégico definido Cine Colombia y El Espectador 22%

Enfoque de gestión

number11

Proyectos de alto impacto

Meta 2025

Alinear proyectos con las definiciones de alto impacto

Logros

Definición de cuatro líneas estratégicas de articulación para estructurar posibles proyectos de alto impacto

Iniciativas

A partir del levantamiento de la información sobre las iniciativas de inversión social de las compañías, se analizaron los grupos de interés involucrados, las comunidades impactadas, los tipos de intervención, las temáticas abordadas, los ODS priorizados y otros elementos relevantes. Con base en ese análisis, se desarrolló una herramienta que permitió agrupar iniciativas con sinergias.

Como resultado, se conformaron cuatro grupos de trabajo temáticos que orientarán la articulación y las posibles alianzas para la estructuración de proyectos de alto impacto:

1

Producción Sostenible y Huella de Carbono
2

Inclusión Productiva y Generación de Ingresos
3

Conservación y Restauración Ambiental
4

Proyectos Transversales

Enfoque de gestión

number12

Alianzas estratégicas

Meta 2025

Al menos el 50% de las compañías concretan alianzas entre el Grupo

Logros

Desarrollo de 9 proyectos a través de alianzas, las que participó el 89% de las compañías del portafolio.

Iniciativas

Durante 2025, las alianzas estratégicas entre las compañías del Grupo y la Fundación Santo Domingo (FSD) se consolidaron como un mecanismo clave para articular capacidades, recursos y conocimiento, orientado a escalar impactos sociales, ambientales y territoriales. Estas alianzas se estructuraron bajo un enfoque de valor compartido e impacto colectivo, priorizando ejes como la formación y la empleabilidad, el desarrollo territorial y cultural, el bienestar y la salud mental, la sostenibilidad ambiental y la economía circular. Estos proyectos, ejecutados con el apoyo de la FSD, promueven intervenciones coordinadas, de largo plazo y con un sólido anclaje territorial.

Las principales iniciativas desarrolladas en este marco fueron:

San Francisco Investments

  • Escuela de Oficios Hoteleros y Turísticos
  • Ruta Legado de “El Getsemanicense”

Valorem

  • Barú 2030
  • Operación-E

Caracol Televisión

  • Podcast de Salud Mental
  • Porque Quiero Estar Bien
  • Operación-E

Refocosta

  • Restauración Integral del Bosque Seco Tropical
  • Operación-E

Gases del Caribe

  • Mil Líderes Caribe
  • Operación-E

Cine Colombia

  • Ruta 90

D1

  • Operación-E

Ditransa

  • Operación-E

Resumen ODS

En este informe se detallan las acciones que se llevaron a cabo como parte de los compromisos transversales para todas las compañías del Grupo.

ODS transversales y particulares por compañía