Valorem informe de sostenibilidad 2025
Crecimiento Responsable
Propósito:
Crear valor incorporando criterios de sostenibilidad que permitan identificar y mitigar potenciales riesgos Ambientales, Sociales y de Gobierno (ASG) en la cadena de valor, así como oportunidades de crecimiento y profundización del portafolio de productos y servicios, a partir del conocimiento de los grupos de interés y las tendencias del entorno.
Enfoques de gestión de Crecimiento Responsable [GRI 3-3] [GRI 201-2]
Integración de temas ASG en la gestión del modelo de negocio
Indicadores del enfoque de gestión 1
100
de directivos capacitados en ASG*
*Este indicador está basado en la capacitación hecha en 2024 perteneciente a la Hoja de Ruta 2024-2025 y calculado sobre la población objetivo, definida para recibir la capacitación.
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Capacitaciones en temas ASG
En 2025 el foco de formación en temas ASG estuvo orientado al entendimiento del ejercicio de doble materialidad.
Así, en el transcurso del año, se realizaron las siguientes capacitaciones para los líderes de sostenibilidad de todas las compañías del Grupo:
Metodología doble materialidad:
En esta sesión, guiada por Deloitte, se proporcionó un contexto general de la evolución de los estándares de gestión y reporte. Luego se entró en detalle de la metodología de doble materialidad en la cual se orientó a los participantes en la forma para determinar la materialidad de impacto y la financiera. Se llevó a cabo un ejercicio ilustrativo con una de las compañías.
Riesgos climáticos:
Se realizó una sesión con Deloitte para entender los escenarios climáticos, y poder identificar los riesgos climáticos abarcando los riesgos físicos y de transición. También se identificaron oportunidades asociadas al cambio climático y se resumió el contexto de marcos y normas relacionados.
Taller de ruta de implementación de doble materialidad:
Con el acompañamiento de PwC se realizó un taller para dar lineamientos a las compañías sobre el proceso que deben realizar para desarrollar la metodología de doble materialidad en cada una de sus organizaciones. Este taller se replicó para líderes de Valorem pertenecientes a las áreas financiera y administrativa, jurídica, asuntos corporativos y planeación.
Gestión de riesgos ASG
Indicadores del enfoque de gestión 2
Sí se identificaron los riesgos ASG
Cantidad de riesgos ASG identificados
5
Cantidad de riesgos priorizados en matrices de riesgos con planes de acción
1
Iniciativas del enfoque de gestión 2
Como parte de la Hoja de Ruta de 2024-2025, Valorem incorporó como riesgo ASG (Ambiental, Social y Gobierno Corporativo) en su matriz de riesgos estratégicos: la posibilidad de afectación reputacional, pérdida de posicionamiento en el mercado o pérdidas financieras por incumplimiento o gestión insuficiente de la estrategia de sostenibilidad bajo criterios ASG. Para el cierre 2025 no se adicionaron riesgos.
Cambio climático
Iniciativas del enfoque de gestión 3
Valorem participó en una sesión facilitada por Deloitte dirigida a los responsables de sostenibilidad de las empresas del portafolio, en la que se presentaron los principales marcos y normas asociados al cambio climático, así como escenarios climáticos relevantes. Durante el encuentro se desarrolló un ejercicio práctico orientado a la identificación de riesgos climáticos físicos y de transición y de sus posibles impactos en las operaciones.
Estos análisis constituyen un insumo para la identificación de riesgos y oportunidades con potencial incidencia en el desempeño del negocio, los cuales dependen de las actividades específicas de algunas compañías del portafolio y son abordados como parte de sus ejercicios de doble materialidad.
Imagen de sesión de capacitación a los líderes de sostenibilidad
ODS integrados en el frente de Crecimiento responsable
Meta 12.2
De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales
Indicadores del ODS 12.2
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Consumo de energía (kWh)
En 2025, el consumo energético del edificio Torre 75 registró un leve incremento asociado principalmente a un mayor consumo de combustibles de gasolina y Diesel en el año.
*Para este año, se realizó un ajuste metodológico en la medición de combustibles en el que se calcularon los combustibles no renovables con el Poder Calorífico Superior (PCS), mejorando así la precisión de los datos reportados.
[GRI 302-3]
Intensidad energética: Consumo de energía/ Tamaño de las instalaciones (kWh/m2)
La intensidad energética de Torre 75 presentó un leve incremento frente al período anterior; sin embargo, el indicador se mantiene por debajo del nivel registrado en 2023, lo que evidencia una mejora sostenida en la eficiencia energética del edificio.
[GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-3][GRI 305-5]
Generación de emisiones por alcance (Ton CO2 eq)
En 2025, las emisiones totales de Valorem registraron una reducción del 4,75 % frente a 2024. Este resultado fue impulsado principalmente por la baja del factor de emisión que reflejó una disminución de las emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica (Alcance 2), que compensó los incrementos puntuales observados en otras fuentes.
[GRI 305-4]
Intensidad de emisiones: Emisiones generadas/ Tamaño de las instalaciones (Ton CO2 eq/m2)
El indicador de intensidad por área presenta un comportamiento estable, consistente con la evolución de las emisiones totales.
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Residuos no peligrosos aprovechados (%)
Valorem continúa implementando diversas medidas orientadas a optimizar la eficiencia en el uso de los recursos, manteniendo en 2025 un indicador estable.
[GRI 303-5]
Consumo de agua (m3)
En 2025, el edificio Torre 75 implementó un proyecto piloto para ampliar las áreas de captación y recolección de aguas lluvia, lo que permitió un mayor aprovechamiento del recurso y contribuyó a la reducción del consumo de agua.
La iniciativa se encuentra en fase de pruebas.
Intensidad hídrica: Consumo de agua/ Tamaño de las instalaciones (m3/m2)
En 2025 se evidencia una mejora en la intensidad hídrica proporcional a la disminución del consumo de agua por el piloto implementado.
Iniciativas: meta 12.2
Compensación huella de carbono
Desde 2021, Valorem ha compensado el total de sus emisiones generadas por alcance 1 y 2. En 2025 Valorem compró bonos de carbono del proyecto forestal de Mitigación Carbono SOMBRILLA ZONA CAFETERA FCG –CO2CERO que cuenta con plantaciones forestales de los municipios de Antioquia y Caldas. Los bonos son certificados por COLCX y compensaron el total de las 165 TON de CO2 equivalentes correspondientes a la huella de carbono de 2024.
Entrega de residuos eléctricos y electrónicos (RAEE) [GRI 306-4]
Durante 2025 Valorem, en alianza con la Fundación Puntos Verdes y la Fundación Santo Domingo, continuó con la campaña de recolección de residuos eléctricos y electrónicos (RAEE) entre sus colaboradores, para convertirlos en recursos para apoyar la dotación de un laboratorio de innovación social en uno de los macroproyectos de la Fundación Santo Domingo.
En 2025, Valorem recolectó 4,59 toneladas que serán utilizados para una nueva campaña de Operación-e en 2026.
Imagen de punto de entrega de residuos RAEE
Meta 12.6
Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes
Iniciativas Meta 12.6
Reporte voluntario de Informe de Sostenibilidad
Bajo la meta particular 12.6, el Informe Corporativo de Sostenibilidad de Valorem consolida los reportes de la gestión de sostenibilidad y de los ODS de cada compañía del Grupo.
Así mismo, con el objetivo de medir la contribución de las compañías de Valorem a los cuatro ODS transversales (ODS 5; ODS 8; ODS 12; ODS 16), se construyeron unos indicadores de seguimiento que se reportan anualmente para orientar acciones de acuerdo con la evolución de las respectivas iniciativas.
Además, en 2025 Valorem realizó el reporte voluntario de indicadores de sostenibilidad ante la Superintendencia de Sociedades.
Gobierno y Ética Empresarial
Propósito:
Establecer las políticas, procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección, con el objetivo de facilitar el cumplimento de los objetivos organizacionales y la creación de valor, teniendo como base la transparencia y la ética empresarial.
Enfoques de gestión de Gobierno Corporativo [GRI 3-3]
Fortalecimiento de la gestión del Gobierno Corporativo
Iniciativas del enfoque de gestión 1
En línea con las recomendaciones derivadas de la evaluación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo realizada en 2024, Valorem lideró la implementación de acciones puntuales en algunas de las compañías del Grupo. Entre estas medidas se incluyó, el reemplazo de algunas juntas directivas por comités, en las entidades para las que esta modificación resultaba pertinente.
Prácticas de equidad de género y diversidad en los órganos de gobierno y dirección
Iniciativas del enfoque de gestión 2
El equipo directivo de Valorem que participa en las Juntas Directivas de algunas de las compañías del Grupo realiza seguimiento a los indicadores e iniciativas de equidad de género reportadas por las compañías. Se ha planteado una oportunidad para realizar un intercambio de mejores prácticas y experiencias entre las compañías del portafolio a través del Comité de Talento.
Integración de ODS del Gobierno Corporativo: Indicadores y Enfoques de Gestión
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
[GRI 405-1]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres en la Junta Directiva
Valorem mantuvo en 2025 su indicador.
Enfoques de gestión de Ética Empresarial [GRI 3-3] [GRI 205-2]
Código de conducta
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un código de conducta en la compañía
100
Porcentaje de lineamientos generales aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos específicos – obligatorios aplicados al código de conducta*
*Este indicador se calcula sobre la base de 15 posibles lineamientos
0
Porcentaje de lineamientos específicos – opcionales aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Porcentaje de lineamientos de gestión o misceláneos aplicados al código de conducta*
*Este indicador tiene como base 4 posibles lineamientos
100
Conflictos de interés gestionados que se reportaron en 2025
100
Colaboradores de Valorem que ratificaron su compromiso con la ética y el código de conducta en 2025
100
Colaboradores de Valorem capacitados en políticas anticorrupción y código de conducta en 2025
100
Divulgación del código de conducta a los proveedores que representan a Valorem ante entidades públicas en 2025
Iniciativas del enfoque de gestión 1
La Gerencia de Cumplimiento de Valorem lideró un proceso de actualización de los códigos de conducta de todas las compañías del Grupo, para incluir de manera transversal unos lineamientos deseables propuestos por el comité de Cumplimiento.
Gestión de riesgos de corrupción y LAFT/FPADM
Indicadores del enfoque de gestión 2
100%
de los colaboradores vinculados a la compañía en 2025 pasaron por un proceso de debida diligencia
99%
de los proveedores de Valorem cumplen con el proceso de debida diligencia*
*Este proceso se aplica a todos los nuevos proveedores y a los que ya han actualizado su información, mientras que el porcentaje restante avanza en su proceso de actualización
100%
de las donaciones que realizó Valorem en el 2025 contaron con un proceso de debida diligencia intensificada
ODS integrados en el frente de Ética empresarial
Meta 16.3
Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos
Iniciativas: meta 16.3
Valorem es miembro de la Junta Directiva de la Corporación Excelencia en la Justicia, centro de pensamiento para mejorar el servicio de justicia, la defensa de la institucionalidad y la promoción de la seguridad jurídica.
Durante 2025, la Corporación consolidó su rol como referente estratégico en el análisis y fortalecimiento del sistema judicial colombiano, impulsando iniciativas orientadas a mejorar la eficiencia, accesibilidad y transparencia de la administración de justicia. De manera complementaria, fortaleció su labor de veeduría ciudadana a través del programa Elección Transparente, contribuyendo a garantizar procesos de selección meritocráticos para magistrados y otros altos funcionarios del sector. También, en desarrollo de su agenda institucional, la Corporación organizó y participó en diversos espacios académicos y foros de discusión, entre los que se destacan la Gran Cumbre de la Justicia, la 14.ª edición de los Premios Excelencia en la Justicia y la conmemoración de los 40 años de la Toma del Palacio de Justicia.
Meta 16.5
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas
Iniciativa: meta 16.5
Encuesta de Clima Ético
Con el fin de identificar oportunidades de mejora sobre la cultura ética y el Programa de Transparencia y Ética (PTEE), en 2024 Valorem realizó una encuesta de clima ético, que evaluó la percepción y las actitudes de los colaboradores hacia los principios éticos y los estándares de conducta en la compañía.
A partir de sus resultados, en 2025 se diseñó y ejecutó un plan de acción para todas las compañías con el fin de reforzar el uso de la Línea Ética y el alcance del equipo de Cumplimiento como un aliado estratégico para los colaboradores.
Divulgación y capacitación de Códigos de Conducta
Dentro de las políticas y procedimientos del buen funcionamiento de las instancias de gobierno y dirección de Valorem, en 2025 se cumplió con la divulgación y capacitación de los Códigos de Conducta a los empleados y terceros de las compañías del portafolio con el propósito de facilitar el cumplimiento de los objetivos organizacionales y crear valor teniendo como base la transparencia y ética empresarial.
Indicadores de riesgos de corrupción y LAFT/FPADM
En 2025 se inició la implementación de medición de los indicadores de gestión relacionados con los riesgos de corrupción y LAFT/FPADM con el propósito de realizar seguimiento a los asuntos de cumplimiento y ética en las compañías del portafolio.
Talento
Propósito:
Tener una oferta de valor que contribuya con el crecimiento personal y profesional de las personas y sea competitiva para atraer, retener y potenciar el mejor talento, con el propósito de abordar los retos de crecimiento y generación de valor de largo plazo.
Enfoques de gestión de Talento [GRI 3-3]
Cultura Organizacional
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí se realizó la encuesta de clima/cultura organizacional
Porcentaje de dimensiones que se incluyeron en la medición*
100
*Este indicador se calcula sobre la base de 7 posibles dimensiones
Iniciativas del enfoque de gestión 1
Encuesta de clima organizacional
En agosto de 2024, Valorem realizó la encuesta de Clima Laboral como parte de su Hoja de Ruta 2024-2025, con el acompañamiento de la firma Human Capital. Este ejercicio buscó identificar las expectativas de los colaboradores y comprender sus percepciones sobre la organización.
La encuesta obtuvo una calificación de 85,43, superando en casi 12 puntos el promedio del mercado multisector de referencia.
En 2025, Valorem inició un plan de acción orientado a continuar fortaleciendo el bienestar de los colaboradores, el cual se fundamenta en el nuevo proyecto “Modelo de Capacidades para el Futuro de Valorem”.
Oferta para atraer y retener el mejor talento
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 401-2] [GRI 404-2]
Vacaciones Extralegales por Quinquenios
Como parte de la estrategia empresarial de fortalecer la retención de talento, en 2025 se reconoció por primera vez a los colaboradores que cumplieran quinquenios de antigüedad con días de vacaciones adicionales de carácter extralegal. Esta iniciativa promueve una cultura de reconocimiento y bienestar incentivando la lealtad a largo plazo y favoreciendo la estabilidad organizacional.
El reconocimiento se otorgó a aquellos que llevaran una antigüedad entre los 5 y 25 años, obteniendo, para este primer año de lanzamiento, un 47% de adopción, evidenciando así una aceptación positiva de la iniciativa.
Modelo de Capacidades para el Futuro de Valorem
Esta iniciativa estratégica surge de la necesidad de gestionar el talento de manera integral, permitiendo identificar, desarrollar y evaluar las capacidades clave que requieren nuestros colaboradores para enfrentar los desafíos actuales y futuros de la organización, en coherencia con los valores corporativos y las tendencias del entorno global.
Este nuevo modelo inició su primera fase en 2025, enfocada en el diseño y estructuración de cada capacidad, conductas asociadas y su aplicación por rol. Con esta base, en 2026 se dará comienzo a su implementación a través de una nueva herramienta tecnológica que permitirá medir estas capacidades de forma sistemática y establecer planes de desarrollo individual alineados con las necesidades estratégicas de la organización.
Foro de líderes
Imágenes de evento de Foro de Líderes
En 2025 se continuó con la ejecución del Foro de Líderes que permite a las compañías del portafolio ampliar su conocimiento sobre temas de interés y abrir un espacio de conexión e intercambio de experiencias entre sus equipos directivos.
En mayo de 2025, se desarrolló una sesión con Efrén Martínez, coach en liderazgo y fundador de Meaning Group, para reflexionar sobre los distintos rasgos de personalidad de los líderes, su impacto en la cultura organizacional y las estrategias específicas para gestionarlas. Este espacio contó con aproximadamente 100 directivos de todas las empresas del portafolio.
Evento +Unidos
La iniciativa +Unidos nació con el propósito de fortalecer el relacionamiento estratégico entre las compañías del portafolio de Valorem y otras organizaciones aliadas.
El 24 de septiembre de 2025 se llevó a cabo el primer evento promovido por Valorem bajo esta iniciativa, al cual asistieron 489 participantes de 25 compañías. El encuentro tuvo como objetivos identificar sinergias, facilitar el intercambio de bienes y servicios, profundizar el conocimiento entre organizaciones y promover la conexión entre pares.
La jornada integró:
18
experiencias culturales, tecnológicas, artesanales y gastronómicas
7
conversaciones en agenda académica con líderes empresariales
191
reuniones entre los representantes de las diferentes compañías para explorar posibles alianzas, intercambiar conocimiento e identificar oportunidades de sinergia y de negocio
ODS e indicadores integrados en el frente de Talento
Meta 5.5
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
[GRI 2-7]
Porcentaje (%) de hombres y mujeres - colaboradores
Valorem cuenta con procesos de selección libres de discriminación por género, raza, idioma, religión, origen étnico, opinión política, nacionalidad, orientación sexual o limitación física. En los últimos años se ha mantenido la paridad de género.
Meta 8.2
Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra
Iniciativas: Meta 8.2 [GRI 401-1]
Las compañías de Valorem incrementaron sus ventas totales un 9% en 2025, diversificando las fuentes de ingreso en varias de las industrias. Además, se crearon
3.285
nuevos empleos directos, aportando así al crecimiento del empleo formal en el país y la construcción de tejido social.
Meta 8.5
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Indicadores del ODS 8.5
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
Composición de empleos
En los últimos años se ha mantenido estable la cantidad de empleos directos e indirectos dentro de la compañía. El porcentaje de colaboradores indirectos corresponde al personal de las empresas Iron Mountain, Centro Aseo y Cushman.
Celebración de fechas especiales
Torneo de Bolos
Torneo de Tenis de Mesa
Fiesta de fin de año
Participación en la Carrera de la Mujer
Feria de emprendimiento con proyectos de colaboradores
Inversión de Impacto
Propósito:
Promover iniciativas que maximicen el impacto de la inversión social y faciliten alianzas estratégicas para aportar al desarrollo y crecimiento del país.
Enfoques de gestión de Inversión de Impacto [GRI 3-3]
Marco estratégico de Inversión de Impacto
Indicadores del enfoque de gestión 1
Sí existe un marco estratégico de inversión de impacto en la compañía
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto externo
8/8
Cantidad de criterios que forman parte del marco de inversión de impacto en relación con su impacto interno (en la cadena de valor)
5/5
Proyectos de alto impacto
Indicadores del enfoque de gestión 2
Porcentaje de proyectos que cumplen con los lineamientos del marco estratégico de inversión de impacto
100
Iniciativas del enfoque de gestión 2 [GRI 413-1]
Hoja de Ruta de Inversión de Impacto entre compañías
Valorem lideró el trabajo de la mesa de Inversión de Impacto en la que participan algunas de las compañías del portafolio. En 2025 la mesa realizó un mapeo exhaustivo de todas las iniciativas de inversión social de las compañías, que permitió identificar sinergias entre zonas geográficas, población atendida y temáticas afines. Así mismo, se identificaron fortalezas y experiencia de las compañías que pueden ser útiles para las demás.
Partiendo de esa línea, en un trabajo colaborativo con el Comité de Sostenibilidad, se definió la conformación de 4 mesas de trabajo donde se identificaron potenciales sinergias y alianzas: Producción Sostenible y Huella de Carbono, Inclusión Productiva y Generación de Ingresos, Conservación y Restauración Ambiental y Proyectos Transversales. Estas mesas trabajarán en 2026 para concretar las sinergias identificadas y desarrollar proyectos relacionados.
Alianzas estratégicas
Indicadores del enfoque de gestión 3
En 2025 Valorem continuó participando y aportando para las iniciativas de Operación-e y Barú 2030.
0
Alianzas externas
0
Entre compañías
100
Entre compañías y la Fundación Santo Domingo
Meta 17.17
Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas
Iniciativas: Meta 17.17
Operación-e [GRI 306-4]
En 2023 y 2024, Valorem, la Fundación Santo Domingo y la Fundación Puntos Verdes se aliaron para trabajar en la construcción y desarrollo de la campaña “Operación – e”, con el objetivo de recolectar residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) de las compañías del grupo para monetizarlos. Al cierre de la campaña, las compañías recolectaron 47,26 toneladas de residuos, equivalentes a 8.179.690 puntos.
Partiendo de esos resultados, en 2025 se logró dotar el aula de cocreación del Mega–colegio Villas de San Pablo, en Barranquilla, con 45 elementos y juegos pedagógicos, así como con equipos tecnológicos y audiovisuales orientados a fortalecer la educación STEM. Entre los recursos entregados se destacan una impresora 3D, un proyector, juegos de mesa, un robot solar, kits de electrónica, un computador portátil, gafas de realidad virtual, un set de instrumentos musicales y una cabina de sonido, entre otros.
Imagen de Operación -e
Impacto Colectivo Barú 2030 [203-2]
Desde el 2023, Valorem hace parte del Colectivo Barú 2030 que busca articular a todos los actores del ecosistema, unificar acciones y trabajar por una visión compartida del territorio, con el fin de transformar la realidad social de la isla y convertirla en un referente de desarrollo sostenible para el país.
Imagen de comunidad de Barú
A continuación, se resume el impacto del trabajo de los cinco círculos de trabajo que hacen parte de la iniciativa:
Educación
553
estudiantes participaron en procesos de preparación vocacional
31
jóvenes han recibido educación tecnológica
Turismo sostenible
- 5 nuevas ofertas de turismo comunitario y 3 rutas ecoturísticas
- 30 familias beneficiadas directamente
- 2 contratos con agencias y 4 encadenamientos productivos comunitarios
- 120 beneficiarios indirectos
- 22 personas accedieron a productos de ahorro en el marco de iniciativas de inclusión financiera
Imagen de Impacto Colectivo Barú
Liderazgo
30
jóvenes fortalecieron sus capacidades de liderazgo y competencias sociales
40
líderes completaron su formación a través de la Escuela de Gobernanza y Acumen Academy
Gestión de lo público
- Se aprobó el presupuesto para el acueducto comunitario que beneficiará a 1.701 familias censadas
- Avance en estudios técnicos para la gestión del alcantarillado y los residuos sólidos, en alianza con el Distrito de la Alcaldía de Cartagena
Medio ambiente
- 24 recuperadores ambientales fueron dignificados en su labor, impulsando la economía circular
- 20 personas fueron caracterizadas como parte de iniciativas de negocios verdes en el marco del proyecto de economía azul
